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企业落地式TTT内训师的打造
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价       格 ¥30000.00¥30000.00
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    报名时间：至

    开课地点：北京

    开课时间：

    课程介绍
    企业落地式TTT内训师的打造
    • 分类：营销管理
    • 学习人数：100
    享受以下课程服务

    • 智能题库

      模块齐全丰富，不同阶段针对性做题提分

    • 资料下载

      老师授课精华讲义，自由下载学习

    • 问答专区

      讲师答疑，答你所疑

    机构信息
    推荐课程

  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲：(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用；联合配伍的执行原则；联合配伍必要的陈列配合；联合配伍的核心宗旨；联合配伍树与联合配伍口诀；2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务，而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示：1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人：赵老师，13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • 小康独家研发：店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式，加强连锁对店长等中层干部的管理能力，提升团队凝聚力，并学习如何有效留住爱将。同时，通过实践赞美五原则，加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课：专家讲解店长管理的困扰与解决策略，中间干部的角色与职责等。案例分析：分析实际案例，让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践：通过模拟台球赛的游戏活动，让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演：模拟日常管理场景，让店长们进行角色扮演，提升实际应用能力。分享与反馈：培训结束后，组织店长们进行分享与反馈，巩固所学内容。四、温馨提示：1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 284人参加

  • AI下的单病种六宫格记忆法

    一、培训目标结合人工智能（AI）技术，通过六宫格记忆法，提高药店工作者对单病种的认知、诊断和治疗能力，使其能够快速、准确地掌握单病种知识，提高工作效率。 二、培训内容1.AI技术基础：简要介绍AI技术在医学领域的应用，包括数据挖掘、自然语言处理、图像识别等。 2.单病种知识梳理：针对特定单病种，系统讲解疾病特征与患者画像、疾病预防与检测检测、诊疗方案与药学服务、康复措施与专业客服、营养饮食与生活方式、心理调节与身心健康等六个方面的内容。 3.六宫格记忆法介绍：详细解释六宫格记忆法的原理、方法及其在单病种学习中的应用。AI与六宫格结合：探讨如何利用AI技术辅助六宫格记忆法的实施，如通过智能问答、图像识别等方式辅助记忆。 4、案例分析：结合实际病例，分析六宫格记忆法在单病种诊断和治疗中的应用，提高学员的实际操作能力。 5、实践操作：组织学员进行模拟案例分析、诊断及治疗操作，巩固所学内容。 三、培训方式理论授课：专家授课，系统介绍AI技术基础、单病种知识及六宫格记忆法。互动研讨：组织学员分组讨论，分享学习心得，提出问题，相互学习。案例分析：结合真实病例，进行案例分析，提高学员的实际操作能力。实践操作：模拟临床场景，进行实践操作，提高学员的临床应对能力。四、温馨提示：1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲：1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高，工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理，库存管理，价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁，VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示：1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程，本课程通过6个模块的讲授，教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析？     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么？效是什么？   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制，有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升？        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1：核心店改善方案作业2： 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示：1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标

    企业和企业之间的竞争归根到底是“人才"和“管理机制"的竞争。如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜"的职业化团队是企业保持持续盈利的核心。现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部的培训、实施、落地是一个系统化的一把手工程。它是基于企业战略目标实现所需的人才复制打造系统，而企业培训师队伍的建设将有助于快速把企业优秀人才经验进行萃取形成标准化的操作流程从而实现全员优秀，同时可以把外界优秀的经验高效的内化，从而促进组织力的提升。然而，企业中很多内训师虽然实战经验非常强，但缺乏系统的课程研发、授课演绎、以及落地辅导的技巧，仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力，同时提升授课演绎技巧尤为重要。

    本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用情景演绎的行动学习方式，通过讲授、现场开发、模拟训练等手段，带领学员在课程中团队群策群力现场开发或升级基于企业实际问题的课程，高效处理管理中的现实问题，在实践中掌握课程开发的技能，将企业优秀人才经验知识显性化、结构化，同时课程还将系统地提升讲师的授课水平和演绎技巧，让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法，并用以提升实践中的授课效果。

    适合群体：医药工业、医药商业、保健食品企业、医疗器械企业、母婴童企业、中药饮片企业及其他医药大健康企业的总裁、副总裁、总经理、副总、中心总经理、总监、市场总监、产品总监、产品经理、企业中高层管理人员、内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员等。

    学习公告
    详细介绍

    一、看好道：

    1. 案例研讨——您心中的内训师蓝图

    2. 企业商学院的重要性及架构搭建

    3. 企业内训师的诞生背景

    4. 企业内训师在企业中的重要性

    5. 企业内训师的角色定位

    6. 企业内训师的职业发展方向

     

    二、 研好课

    1. 想要什么比怎么做更重要

    1) 正确选题：选题的四个原则

    2) 价值产出

    3) 案例研讨

    2. 立足目标的培训

    1) 培训目标主要内容

    分析学习内容

    设定科学目标

    价值产出

    案例研讨

    2) 分析学习内容的维度

    • 知彼

    培训对象

    需求分析

    • 知己

    培训目的

    目标设定

    • 知形

    培训形式

    • 知时

    课程时间

    3) 分析学习内容

    获得精准需求的策略

    对方告诉的

    观察发现分析的

    引导创造出的需求

    4)  科学制定和目标匹配的目标需考虑的维度

    知识类

    技能类

    态度类

    成功类

    5) 价值产出

    需求分析

    课程目标

    6) 案例研讨

     

    3. 课程结构化框架设计

    1) 课程结构

    2) 结构类型

    3) 课程五线谱

    开场/导入

    形象演绎

    穿插互动

    衔接设计

    结尾设计

    4) 五种常见课程结构化设计模型

    5) 价值产出

    课程框架

    课程模型图

    6) 案例研讨

     

    4. 结果导向内容开发

    1) 呈现新知识

    2) 使用工具

    3) 课程开发图

    4) 教学方法设计

    5) 价值产出

    课程内容呈现

    教学心电图设计

    6) 案例研讨

     

    5. 课件制作能力

    1) 教学PPT设计要点

    2) 学员演练：设计+展示+点评

    3) 价值产出：课程ＰＰＴ

    4) 案例研讨

     

    三、 讲好课

    1. 感性演绎理性升华——生动有果（案例研讨总结落地方法）

    1) 讲台风范

    举手投足专业形象

    规范

    语言

    常见问题

    表达力训练

    2) 开场破冰

    简要暖场

    讲师简介

    课程架构

    3) 教学方式

    案例示范

    研讨法

    讲解法

    情景模拟

    其他方法

    4) 生动演绎

    故事案例

    看经典视频

    观摩

    5) 案例研讨

     

    2. 精彩互动——营造氛围

    1) 常用方法

    眼神微笑

    学员问答

    故事游戏

    2) 现场技巧

    举手促进互动

    化句号为问号

    下半句接龙

    3) 如何提问

    课前提问技巧

    课中提问技巧

    课后提问技巧

    4) 授课控场技巧——常见的课堂异常及应对策略

    克服紧张

    忘词怎么办

    讲错怎么办

    时间不够怎么办

    讲完还有时间多怎么办

    学员走神注意力不集中z

    学员窃窃私语开小会

    现场遇高手挑战怎么办

    学员沉默无人回应怎么办

    学员回答问题“话痨”怎么控场

    5) 案例研讨

     

    四、 落好地

    1. 效果落地管理

    1) 反思总结

    2) 课后学习收获总结

    3) 学习转化分享会

    4) 输出课题、课件

    2. 行动计划

    1) 课后行动计划表

    2) 成立落地小组

    3) 专业团队协同落地

    3. 答疑解惑

    1) 线上+线下交流

    2) 答疑/辅导

    4. 案例研讨

     

    五、 案例研讨分析企业商学院的建设