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新政下药企经营策略实战实训营
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    课程介绍
    新政下药企经营策略实战实训营
    • 分类:营运管理
    • 学习人数:100
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    • 智能题库

      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

    • 资料下载

      老师授课精华讲义,自由下载学习

    • 问答专区

      讲师答疑,答你所疑

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    推荐课程
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 门店精细化管理实务技术与应用

    课程介绍:1、透过患者购买行为和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,以药店实景销售案例分析接待服务问 题,结合前列舒通、肝爽、咳喘安、消炎退热、四季感冒片、消渴降糖、妇科止痒等卖点解析销售要点, 树立品牌企业质量形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服务赢得顾客认可,提升商品绩效。2、以药理组合、品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织 表,制定病种用药建议方案,兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营 运客类管理有效结合,提高商品动销率降低缺货率,建立数字分析模型,与品牌药企供应商共赢,提升 门店商品管理水平。3、从橱窗陈列到店内柜台货架 POP 标示语贴合顾客理解,拉近卖场气氛亲和力,用商品说话,更利用货 架来说话,引导顾客理性消费,解析屈臣氏陈列与门店陈列异同,引导门店做好商业空间布局,营造温馨 的购物感觉。4、店长不仅仅是销售者,更是管理者,透过商品数、销售额、毛利额、毛利率、来客数、客单价、库存 金额、库存天数、存销比、动销率、会员和各中小分类销售占比、负毛利商品分析及绩效 SWOT 分析,进 行门店体检,时时掌握“门店健康状况”,并实施费用控制,有效降低门店成本费用。 5、透过门店以上诊断分析,列出一个门店经营检讨分析改善计划,在会员管理机制化、门店专业服务精 细化,提升门店商品形象和价格形象,在稳定商圈顾客忠诚度基础上,提升门店客流量。课程内容:
    ¥30000.00 200人参加
  • 超级“店长力”

    模块一、店长的三大核心职责及量化指标1.案例研讨:为什么该店长勤奋努力却业绩不佳2.案例研讨:为什么该店长轻松洒脱却业绩突出3.“抓住主要矛盾,次要矛盾便迎刃而解”——店长三大核心职责4.离开数据便不可衡量——三大核心职责的量化指标解析模块二、核心职责一 ——“品牌建设”1.你想要的“销售额”来自哪里——销售额公式深度解析2.数据背后的机会与着力点3.你的门店当务之急是什么——当前行动计划(POA)的制定4.透过现象看本质,找到门店的业绩增长瓶颈——营运检视技能模块三、核心职责二——利润控制1.案例研讨:大掌柜的利润意识2.连锁的经营本质与赢利的核心思想3.提升利润额的着手点——“利润额公式”解析模块四、核心职责三——团队管理1.管理能力也能量化——“执行力”与“活动绩效”2.如何提升你在团队中的威望——店长的领导力3.员工的责任心与工作热情4.案例研讨:5.因性格而异的精准管理——读懂下属的“心弦”,因势利导6.因阶段而异的精准管理——识别下属“能愿阶段”,匹配合适的“管理风格”7.因年龄而异的精准管理——不同年龄层的思维特征与管理要决8.影响员工执行力、责任心与热情的前提—店长自身必备的三项素质
    ¥30000.00 200人参加
  • 联合营销与氛围营造

    第一单元、数据背后的机会与着力点1.行业环境发展变化分析与思考2.走到客单量增长数据的背后3.是什么推动了客单价的增长4.思考与探索:零售连锁药店的机会与三大“着力点”第二单元、联合营销的宗旨1.思考:联合营销究竟是为了什么2.案例解读1:这样的联合营销可行吗3.案例解读1:为什么平价大卖场旁边的小型社区店经营还能如此红火4.得民心者得天下——把握宗旨5.大道至简——联合营销如此简单第三单元、让顾客相信你、喜欢你1.案例分析:这些药店你为什么不想再去——“春节药店走访记”2.快速建立信任度和好感——“接近”的原理与方法3.影响力三要素定律——除了专业升级还要做什么第四单元、完成第一生意,实现100%成交率1.其实顾客只分三种——“点名拿药”、“问病询药”、“随便看看”2.三种顾客心理你懂吗——语言和动作背后的需求3.三种顾客“秒杀术”——靶向接待原则与话术第五单元、联合,实现客单价与客品次的提升,从而实现专业药学服务水平的升级1.案例分析:走到成功案例的背后2.如此联合1:联合营销的“两大原则”3.如此联合2:联合公式——“针对8大系统59种常见病的联合品种设计”从此不再难4.如此联合3:联合营销话术——把设计的关联品种说出去,让顾客接受5.如此联合4:联合营销的主导思想——把握好顾客需求与公司考核的平衡6.如此联合5:基础陈列七原则——刺激顾客潜在的购买欲望(运营检视必备)7.如此联合6:氛围营造五技巧——提醒店员联合推荐,引导顾客关联购买8.如此评价:联合营销的量化评估第六单元、让顾客“粘”上你——顾客跟踪技术1.即时跟踪:2.滞后跟踪:
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    • 课程详情
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    老师介绍
    • 小康特聘行业专家
    学习目标

    医药行业总监级以上高管

    学习公告
    详细介绍

    一、医药行业发展级应对策略

    后疫情时代医药行业发展趋势

    医疗机构回归公立本质是大势所趋

    普通药仿制药进入微利时代行业格局巨变

    创新药研发上市速度加快行业聚焦趋势明显

    生物制剂产业集中爆发趋势来临危与机共存

    医药仓储运输能力优化升级行业第三方进局

    智慧医疗与互联网医药物流发展红利

    疫苗配送冷链能力强的企业新机遇新发展

    医药电商B2B、B2C逆势增速未来可期

    医药代表备案制强势执行迎来新变革

    国家医药十四五规划行业变革

    医药行业集中化对行业影响

    三明模式下的医药使用端变革

    医药产业供给侧改革模式下如何布局

    中医药发展大趋势商业公司要把握时机

    医共体、医联体建设带量采购最后一公里

    DRG与DIP的核心逻辑是临床真实世界

    反垄断法与不正当i竞争法对行业适用影响

    新合规模式下的药企应对策略

    带量采购常态化的准入策略

    带量采购模式及发展趋势

    带量采购政策深度解读

    带量采购对临床市场影响

    带量采购对零售市场影响

    省际联盟带量采购准入策略

    区域医联体、医共体带量采购准入策略

    带量采购中标产品经营变革

    带量采购未中选地区经营策略

    二、 合规新政下的经营策略

    营销行为合规策略制定

    什么是行为合规

    CSO的行为风险分析

    合规行为的设计逻辑

    营销行为合规链的构成

    市场管理中行为合规预警体系策略

    医药营销财税体系合规策略

    金税四期对行业的影响

    CSO票据的风险分析

    业务流与实物流对冲风险

    提升营销财务合规策略

    营销财务合规的核心链构成

    构建财务合规的顶层设计原则

    财务合规模式的选择与路径

    三、零售药房市场经营策略

    医改政策对零售药房影响

    医保局政策对零售药药房影响

    处方外流对零售药房影响

    仿制药一致性评价对零售药房影响

    药店分级管理趋势及现状

    零售药房运营成本痛点分析

    零售药房未来经营难点

    化药口服制剂毛利冰点

    互联网电商平台对零售要放影响

    中成药零售迎来的弊端显现

    国家发展基层医疗对药房冲击

    基本药物目录产品药房影响

    商业公司自建零售药房核心要素

    DTP药房趋势

    DTP药房发展现状及趋势

    DTP药房与处方外流

    DTP药房患者病例管理

    DTP药房发展的经验借鉴

    DTP药房专业化建设方向

    四、临床推广经营策略

    CSP医学推广策略

    什么是医学CSP

    医学CSP核心解决的问题

    医学CSP推广逻辑

    CSP合规链构建

    医学CSP与客户粘性链接

    医学CSP策略适用那些产品

    CSP临床推广策略下的核心要素

    新临床推广学术策略

    老药新作策略

    反向学术策略

    精点学术替代传统学术

    互联网技术下的学术策略

    数字化支撑系统下学术推广路径

    辅助性学术支持系统医患共建策略

    五、基层医疗市场政策分析

    基层市场痛点分析

    基层医疗市场发展趋势

    基层市场的终端在哪

    乡镇卫生院市场分析

    村镇卫生室市场分析

    城市诊所市场分析

    掌控终端终端客户的策略

    掌控终端的概念最终是掌控客户

    深化代客户关系的两个点

    终端客户管理的三条线

    客户竞争战略五大原则

    客户的特殊管理要点

    客户危机管理

    客户CSP合规模式下的管理

    客户营销专题培训技巧

    基层市场学术推广策略

    基层诊所市场学术推广的特点

    基层诊所市场学术推广的方向

    基层诊所市场学术推广方案制定

    基层诊所市场区域特色学术需求

    季节性基层诊所市场学术推广制定策略