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新特药销售《AC医药社群营销》实战班
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    课程介绍
    新特药销售《AC医药社群营销》实战班
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    • 学习人数:100
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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • AI下的单病种六宫格记忆法

    一、培训目标结合人工智能(AI)技术,通过六宫格记忆法,提高药店工作者对单病种的认知、诊断和治疗能力,使其能够快速、准确地掌握单病种知识,提高工作效率。 二、培训内容1.AI技术基础:简要介绍AI技术在医学领域的应用,包括数据挖掘、自然语言处理、图像识别等。 2.单病种知识梳理:针对特定单病种,系统讲解疾病特征与患者画像、疾病预防与检测检测、诊疗方案与药学服务、康复措施与专业客服、营养饮食与生活方式、心理调节与身心健康等六个方面的内容。 3.六宫格记忆法介绍:详细解释六宫格记忆法的原理、方法及其在单病种学习中的应用。AI与六宫格结合:探讨如何利用AI技术辅助六宫格记忆法的实施,如通过智能问答、图像识别等方式辅助记忆。 4、案例分析:结合实际病例,分析六宫格记忆法在单病种诊断和治疗中的应用,提高学员的实际操作能力。 5、实践操作:组织学员进行模拟案例分析、诊断及治疗操作,巩固所学内容。 三、培训方式理论授课:专家授课,系统介绍AI技术基础、单病种知识及六宫格记忆法。互动研讨:组织学员分组讨论,分享学习心得,提出问题,相互学习。案例分析:结合真实病例,进行案例分析,提高学员的实际操作能力。实践操作:模拟临床场景,进行实践操作,提高学员的临床应对能力。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    • 小康特聘行业专家
    学习目标

    核心解决问题:

    1、 受院内销售政策影响,需要院外销售品种上量利器,核心解决因受政策影响,转院外销售后高爆上量手段、引爆院外销售直面患者。

    2、 核心解决新产品,新学术产品在院外销售,能够快速掌握C端(受众群体),的聚集,培育市场,销售上量等核心问题。

    3、 核心解决产品在OTC渠道被终端拦截,OTC渠道因受政策影响,品种竞争白热化,本模式解决如何突破受限在B端(药房)控制上,突破竞品包围,掌握C端受众主动权。

    学习公告

    课程背景:

    2018年国家医保局成为三医联动的主体,在政策频繁出台下,药企急需营销转型,模式重构,渠道重构。药企受重点监控合理用药、临床医保限制使用、医保目录动态调整、带量采购的常态化, DRG/DIP付费模式,医药购销行为反腐等政策影响,新特药上市在公立临床院内推广越发困难,迫使药企选择院外销售。但是新特药因其特殊性,新药的药学临床学术等影响,没有院内处方带动,很难做大,根据需求方提供的产品,阿普米司特(又称阿普斯特,apremilast)是一种PDE4 抑制药,对环单磷酸腺苷(cAMP)有特异性。PDE4在cAMP的水解过程中起重要作用,对PDE4的抑制作用导致细胞内cAMP水平增加,从而可抑制免疫和炎症反应。针对银屑病专科领域,学术性极强,所以传统的院外销售很难奏效,本科课程由顾问项目演化而来,针对院内销售遇到困难,包括未在医保,专家共识缺少,医院准入困难的新特药销售进行院外销售的新模式,其核心逻辑是将院内专家资源完美对接院外销售体系中,聚焦二快速的占领市场。

    受益群体

    医药院外销售、OTC销售、DTP药房、第三终端等运营管理人员,建议药企董事长,总经理,法人,及所有涉及高管一起受训。

    培训模式

    模式开悟、顾问式培训,实战演练保证落地。


    详细介绍

    一、AC社群营销模式解读

    AC社群营销模式构建背景

    新药难过DRG/DIP标准

    合理用药目录限制新药

    医保控费没有医保难推广

    新特药市场准入路径推演

    药品营销核心谁在用药?

    药企运营3.0时代

    什么是AC社群营销?

    患者源头控制

    医药营销社群概念

    医药社群营销院内患者资源引流

    社群营销的核心载体是医学CSP

    社群营销核心给与医生合法合规的收入

    练习:对AC社群营销模式理解(问答30分钟)

    二、院内患者资源对接活动策划

    院内患者资源对接策划的逻辑

    以建设与患者链接桥梁为目的

    以方便患者为中心的认知为手段

    以工具为先行手段、先入为主

    以患者教育为切入路径

    以医生达成共识而推进

    核心将产品服务品牌形成烙印

    演练:每组制定有逻辑紧密阶段型患者院内对接活动策划大纲(每组)

    院内患者对接活动模式简介

    利用知识型手册作为关系的起点

    掌握患者联系为目的的患教活动

    让患者有未来希望的心灵港湾、

    打造患者服务的线上私域空间

    院内患者教育从心理教育开启

    无为的产品嵌入活动是核心

    选择患者三大模式

    分享:简单的说教很难与患者产生共鸣,患者活动核心是与患者产生关系

    三、院外患者社群活动模式

    社群活动模式简介

    什么是患者社群活动

    患者社群活动的核心内核

    社群活动的患者动力来源

    患者社群的活动策划

    患者社群活动灵魂

    患者社群活动的群裂变模式

    问答:向患者一样思考,患者才能积极参与活动,如何向患者一样思考?(分组抽答)

    银屑病患者社群活动管理

    将患者分类活动管理

    线上社群活动的设计

    线下医患活动的设计

    患者社群自管理机制设计

    患者社群裂变模式设计

    患者社群活动六大原则

    分享:只有从患者角度的活动才能让患者产生群体依赖。

    社群患者活动案例

    康复明星全国选拔赛

    康复知识征稿大赛

    康复知识线下PK赛

    康复养生操大赛

    康复饮食全国争霸赛

    社群明星群主选拔赛

    演练:制定适合银屑病患者康复知识征稿活动策划(分组实施)

    四、医生网红实战案例

    短视频内容至上

    什么是爆款文案

    爆款文案的产生、

    爆款内容的特点

    医学类文案的设计禁忌

    文案与平台规则的契合性

    垂直账号的内容形式

    根据移银屑病患者特性的知识选择

    分享:打造属于自己属性药品的网红医生是患者依从性当下适合手段

    线上医生网红与患者活动策划

    从为患者分享短视频开始

    医生选择一定是患者能接触上的

    区域网红医生线上线下都是权威

    医生网红的私域流量管理

    打造医生网红的全流程活动设计

    周期性直播话题的而选择

    直播中患者的动态管理

    网红医生线下活动的策划

    网红医生模式下的患者服务

    案例:网红医生患者关注的核心点是心灵的抚慰。

     作业:涉及自己区域内院外营销模式!