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第三终端诊所的开发与维护上量
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    课程介绍
    第三终端诊所的开发与维护上量
    • 分类:营销管理
    • 学习人数:100
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      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

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  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 门店精细化管理实务技术与应用

    课程介绍:1、透过患者购买行为和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,以药店实景销售案例分析接待服务问 题,结合前列舒通、肝爽、咳喘安、消炎退热、四季感冒片、消渴降糖、妇科止痒等卖点解析销售要点, 树立品牌企业质量形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服务赢得顾客认可,提升商品绩效。2、以药理组合、品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织 表,制定病种用药建议方案,兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营 运客类管理有效结合,提高商品动销率降低缺货率,建立数字分析模型,与品牌药企供应商共赢,提升 门店商品管理水平。3、从橱窗陈列到店内柜台货架 POP 标示语贴合顾客理解,拉近卖场气氛亲和力,用商品说话,更利用货 架来说话,引导顾客理性消费,解析屈臣氏陈列与门店陈列异同,引导门店做好商业空间布局,营造温馨 的购物感觉。4、店长不仅仅是销售者,更是管理者,透过商品数、销售额、毛利额、毛利率、来客数、客单价、库存 金额、库存天数、存销比、动销率、会员和各中小分类销售占比、负毛利商品分析及绩效 SWOT 分析,进 行门店体检,时时掌握“门店健康状况”,并实施费用控制,有效降低门店成本费用。 5、透过门店以上诊断分析,列出一个门店经营检讨分析改善计划,在会员管理机制化、门店专业服务精 细化,提升门店商品形象和价格形象,在稳定商圈顾客忠诚度基础上,提升门店客流量。课程内容:
    ¥30000.00 200人参加
  • 超级“店长力”

    模块一、店长的三大核心职责及量化指标1.案例研讨:为什么该店长勤奋努力却业绩不佳2.案例研讨:为什么该店长轻松洒脱却业绩突出3.“抓住主要矛盾,次要矛盾便迎刃而解”——店长三大核心职责4.离开数据便不可衡量——三大核心职责的量化指标解析模块二、核心职责一 ——“品牌建设”1.你想要的“销售额”来自哪里——销售额公式深度解析2.数据背后的机会与着力点3.你的门店当务之急是什么——当前行动计划(POA)的制定4.透过现象看本质,找到门店的业绩增长瓶颈——营运检视技能模块三、核心职责二——利润控制1.案例研讨:大掌柜的利润意识2.连锁的经营本质与赢利的核心思想3.提升利润额的着手点——“利润额公式”解析模块四、核心职责三——团队管理1.管理能力也能量化——“执行力”与“活动绩效”2.如何提升你在团队中的威望——店长的领导力3.员工的责任心与工作热情4.案例研讨:5.因性格而异的精准管理——读懂下属的“心弦”,因势利导6.因阶段而异的精准管理——识别下属“能愿阶段”,匹配合适的“管理风格”7.因年龄而异的精准管理——不同年龄层的思维特征与管理要决8.影响员工执行力、责任心与热情的前提—店长自身必备的三项素质
    ¥30000.00 200人参加
  • 联合营销与氛围营造

    第一单元、数据背后的机会与着力点1.行业环境发展变化分析与思考2.走到客单量增长数据的背后3.是什么推动了客单价的增长4.思考与探索:零售连锁药店的机会与三大“着力点”第二单元、联合营销的宗旨1.思考:联合营销究竟是为了什么2.案例解读1:这样的联合营销可行吗3.案例解读1:为什么平价大卖场旁边的小型社区店经营还能如此红火4.得民心者得天下——把握宗旨5.大道至简——联合营销如此简单第三单元、让顾客相信你、喜欢你1.案例分析:这些药店你为什么不想再去——“春节药店走访记”2.快速建立信任度和好感——“接近”的原理与方法3.影响力三要素定律——除了专业升级还要做什么第四单元、完成第一生意,实现100%成交率1.其实顾客只分三种——“点名拿药”、“问病询药”、“随便看看”2.三种顾客心理你懂吗——语言和动作背后的需求3.三种顾客“秒杀术”——靶向接待原则与话术第五单元、联合,实现客单价与客品次的提升,从而实现专业药学服务水平的升级1.案例分析:走到成功案例的背后2.如此联合1:联合营销的“两大原则”3.如此联合2:联合公式——“针对8大系统59种常见病的联合品种设计”从此不再难4.如此联合3:联合营销话术——把设计的关联品种说出去,让顾客接受5.如此联合4:联合营销的主导思想——把握好顾客需求与公司考核的平衡6.如此联合5:基础陈列七原则——刺激顾客潜在的购买欲望(运营检视必备)7.如此联合6:氛围营造五技巧——提醒店员联合推荐,引导顾客关联购买8.如此评价:联合营销的量化评估第六单元、让顾客“粘”上你——顾客跟踪技术1.即时跟踪:2.滞后跟踪:
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    老师介绍
    学习目标

    所有欲进军第三终端市场的医药工业、医药商业以及已经在三终端市场一线奋力拼搏的行业精英。

    学习公告
    详细介绍

    一、简述诊所的发展趋势

    为什么诊所会在未来3-5年成为药企的必争之地

    从药企增量形式,国家医改形式,医保严管,处方药严管等角度谈。

    目前药企操作诊所的三种手段:卖产品、卖服务、卖项目

    二、诊所大夫的身份分析及合作要点

    只要搞清诊所医生的身份特点才知道合作的关键动作

      诊所大夫作为“医生”角色的9大特点及合作注意点:比如“寂寞”,“贱”,“好面子”等等如何有针对性的沟通营销技巧

       诊所大夫作为“商人”角色的3大特点及合作注意点:比如“逐利”“获利安全性”等

    三、终端诊所的开发技巧

    开发前的准备:

    把产品知识转化成生产力

    营销是由产品和服务两个部分组成的。

    知己(熟知自己的产品和服务)、知彼(竞品分析的三个层次)、知市场(客户的需求和痛点)

    陌生开发谈判技巧:陌生谈判6步骤

    1.开场白:只有与众不同,才能脱颖而出。

    2.产品介绍:产品明确,三大技巧

    3.获利分析:除了利润分析,更要跟客户讲这么获得

    4.疑虑解答:常见问题一定要准备好答案,现场解答

    5.提出成交:敢于提出成交,才能成交

    6.告辞复盘:让成功加速度

    熟客开发谈判技巧:两大方式六大方法

    第一大方式:常规铺货:客情铺货,搭赠等方式

    第二大方式:学术会议,圆桌会议

    四、诊所的维护上量

    从大夫用药习惯的七个阶段谈产品维护上量的关键点

    不知道→知道→感兴趣→开始试用→反复使用→常规使用→新用途→大量使用

    1.不知道:如何扩大产品在诊所的知名度

    2.知道:如何提高医生的兴趣度

    3.感兴趣:如何提高医生试用率

    4.开始试用:如何提高医生的使用率

    5.反复使用:如何提高使用的规范

    6.常规使用:开发新的适应症

    7.新用途

    8.大量使用

    五、诊所开发维护常见问题解答:

    1、同类产品太多,不缺产品

    2、别人家压货太多,库存压力大,暂时不考虑进货

    3、零售价太贵,不好卖

    4、我这里没有这方面的客流。

    5、生意不好,没有钱进货

    6、如果药房有,我这里不考虑这个产品

    7、我这里只输液不卖药。

    8、只卖饮片(草药)不卖中成药。

    9、有自己配方的药。

    10、有自己长期合作的业务员,不需要从你那里拿货。

    11、你们的是民族药,我不会卖。

    12、你们厂家不出名,我没有听说过。

    13、你的产品利润空间小,我不卖。

    14、你的产品剂型不好,我不想卖。

    15、不能从外面进货,只能从上一医疗机构进货。

    16、你的产品做不做控销?

    17、你的产品外包装不好看。

    18、我不负责进货。

    19、有自己用药的习惯,我不愿意改变。

    20、你能不能给账期。

    21、下次来再说。

    22、不知道你的产品效果好不好。

    23、地方偏,人们的消费水平低,买不起你的贵药。

    24、中药起效慢,西药起效快,不卖中药,只卖西药。

    25、诊所检查,过一段时间再说。