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品牌年轻化战略
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    课程介绍
    品牌年轻化战略
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    • 学习人数：100
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    • 智能题库

      模块齐全丰富，不同阶段针对性做题提分

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      老师授课精华讲义，自由下载学习

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      讲师答疑，答你所疑

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    推荐课程

  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲：1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高，工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理，库存管理，价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁，VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示：1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程，本课程通过6个模块的讲授，教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析？     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么？效是什么？   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制，有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升？        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1：核心店改善方案作业2： 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示：1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程，平价与高毛利始终贯穿各阶段，前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善，药品到商品再到品类管理，不断深化和优化商品结构，在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析，充分关注顾客内在需求，广大品牌企业形象，在保证质量、价格同时，以真才实学的专业服 务赢得顾客认可，提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手，解析药店主推品现状及采购思维与方向， 也因此有商品管理引申到品类管理技术，总部与门店不同的商品策略思维，揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位，决定了经营定位，以沃尔玛和家乐福开店策略不同，阐述采购与营运的整合运用， 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例，透析商品 360 度品类组合形式，以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同，确定商品的客流属性和毛利属性，以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式，构建门店商品组织表和品类组织表，制定病种用药建议方案， 兼顾不同消费层次顾客，以适应门店商圈顾客需求，将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销，但顾客反而不再感兴趣，到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合，同时将价格、商品、服务形象， 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估，销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理，透过商品销售和毛利双向品类 数据分析，对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案，贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等，在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析， 我们要着眼于药品商品效益，透过品类组合、数据分析提升品类绩效，这样不仅可以满足顾客需求，更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示：1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • 门店精细化管理实务技术与应用

    课程介绍:1、透过患者购买行为和规范化治疗分析，充分关注顾客内在需求，以药店实景销售案例分析接待服务问 题，结合前列舒通、肝爽、咳喘安、消炎退热、四季感冒片、消渴降糖、妇科止痒等卖点解析销售要点， 树立品牌企业质量形象，在保证质量、价格同时，以真才实学的专业服务赢得顾客认可，提升商品绩效。2、以药理组合、品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式，构建门店商品组织表和品类组织 表，制定病种用药建议方案，兼顾不同消费层次顾客，以适应门店商圈顾客需求，将门店品类管理与营 运客类管理有效结合，提高商品动销率降低缺货率，建立数字分析模型，与品牌药企供应商共赢，提升 门店商品管理水平。3、从橱窗陈列到店内柜台货架 POP 标示语贴合顾客理解，拉近卖场气氛亲和力，用商品说话，更利用货 架来说话，引导顾客理性消费，解析屈臣氏陈列与门店陈列异同，引导门店做好商业空间布局，营造温馨 的购物感觉。4、店长不仅仅是销售者，更是管理者，透过商品数、销售额、毛利额、毛利率、来客数、客单价、库存 金额、库存天数、存销比、动销率、会员和各中小分类销售占比、负毛利商品分析及绩效 SWOT 分析，进 行门店体检，时时掌握“门店健康状况”，并实施费用控制，有效降低门店成本费用。 5、透过门店以上诊断分析，列出一个门店经营检讨分析改善计划，在会员管理机制化、门店专业服务精 细化，提升门店商品形象和价格形象，在稳定商圈顾客忠诚度基础上，提升门店客流量。课程内容:
    ¥30000.00 200人参加

  • 超级“店长力”

    模块一、店长的三大核心职责及量化指标1.案例研讨：为什么该店长勤奋努力却业绩不佳2.案例研讨：为什么该店长轻松洒脱却业绩突出3.“抓住主要矛盾，次要矛盾便迎刃而解”——店长三大核心职责4.离开数据便不可衡量——三大核心职责的量化指标解析模块二、核心职责一 ——“品牌建设”1.你想要的“销售额”来自哪里——销售额公式深度解析2.数据背后的机会与着力点3.你的门店当务之急是什么——当前行动计划（POA）的制定4.透过现象看本质，找到门店的业绩增长瓶颈——营运检视技能模块三、核心职责二——利润控制1.案例研讨：大掌柜的利润意识2.连锁的经营本质与赢利的核心思想3.提升利润额的着手点——“利润额公式”解析模块四、核心职责三——团队管理1.管理能力也能量化——“执行力”与“活动绩效”2.如何提升你在团队中的威望——店长的领导力3.员工的责任心与工作热情4.案例研讨：5.因性格而异的精准管理——读懂下属的“心弦”，因势利导6.因阶段而异的精准管理——识别下属“能愿阶段”，匹配合适的“管理风格”7.因年龄而异的精准管理——不同年龄层的思维特征与管理要决8.影响员工执行力、责任心与热情的前提—店长自身必备的三项素质
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    学习目标
    学习公告
    详细介绍

    《品牌年轻化战略》

    面对如今飞速突变的商业环境，新玩法、新势能，迅速改变着健康品牌营销模式与布局，2020年伊始，突如其来的新冠疫情，更是加速了新商业竞争的来临，营销环境、传播媒介、品牌话语体系等的日益巨变，某种程度上重构了企业、品牌、产品、渠道与消费者之间的对话方式和话语体系，而 2020年开始，各健康品牌也陆续进入整合营销升级发力的重要时期，竞争激烈的同时也呈现出方式的极多样化。

    那么，品牌如何面对市场新语境？如何面对从消费意识到年龄都在全面更迭的人群？如何进行品牌认知战略升级？如何进行品牌营销新媒介渠道的打造？如何塑造更符合时代的品牌认知？如何盘活品牌历史资产？如何用好短视频等新营销工具？……这些时代留给品牌的课题，将在“品牌年轻化战略”课程中，我们一一拆解，探寻答案。

    我们将用：品牌和产品认知再定位，调性精准转化，塑造再输出，品牌诉求转化与人格化IP化认知构建、内容营销等品牌各维度打造与传播、品牌推广媒介矩阵发声等综合多维方法的组合运用，

    新商业品牌营销理论的创立与践行者：宝四老师将为你解开品牌年轻化的密码，剖析品牌新营销之秘术，解惑品牌发展之困顿，开启品牌价值焕新跃升之路！

     

    课程提纲：

    l新商业与新零售的发展趋势与消费洞察，品牌年轻化战略综述

    l品牌认知系统升级与构建

    l品牌新营销与新传播玩法六讲

    l品牌流量提升

    l品牌内容营销策略与实施

    l品牌年轻化终局策略深解

    课程特色：

    l思维更升级

    l理解更深层

    l脑洞更无界

    l行业更聚焦

    l视角更多元

    l实战更落地

    学习收获：

    l1套 品牌年轻化战略战术系统一整套

    l2个 品牌年轻化思维实用模型两个

    l3大 品牌年轻化运用三大维度系统

    l5步 品牌年轻化战略落地五个步骤

    l6项 实效六项指标分析及案例拆解

    l10种 品牌年轻化实施十种实用方法

    适合这样的你：

    l企业创始人/决策层/品牌管理运营者

    l企业品牌部门/市场部/销售部

    l希望突破品牌发展瓶颈，全面提升品牌营销力

    l希望对多年老品牌进行品牌产品创新与焕新，带动新销量提升

    l希望品牌接轨新营销新媒体玩法，带来价值新拉动

    l希望品牌布局全媒体矩阵，打造持续品牌传播力

    l希望对品牌进行全面认识升级与人群拓新

     

    课程大纲： 

    第一章：新商业与新零售的发展趋势与消费洞察，品牌年轻化战略综述

    1、未来已来，新商业与新零售的发展趋势与新消费行为洞察

    2、为何说品牌年轻化是战略？三大新营销案例深度解析

    3、医药健康品牌为何要进行品牌年轻化战略？

    第二章：品牌认知系统升级与构建

    4、重建认知，传统医药健康品牌如何做到年轻化？

    5、为什么你的品牌传播内容总是吸引不了人？

    6、还以为品牌年轻化只是年轻人的事？你的思维需要立即重启升级了

    第三章：品牌新营销与新传播玩法六讲

    7、品牌调性重构，医药健康品牌实现年轻化锦囊

    8、打造品牌IP，塑造品牌人格化，开启医药健康品牌年轻化之路

    9、回归本质，品牌基因重组，打造年轻DNA

    10、连锁药店、国医馆，传统医药零售终端如何做好品牌年轻化？

    11、自带传播属性的短视频是如何制作出来的？

    12、玩转直播！医药品牌是隔岸观火，还是火速上车？

    第四章：品牌流量提升

    13、品牌卡在社群营销瓶颈，如何突破？

    14、费半天劲，还是流量告急，如何破局？

    15、中医药老字号如何做好品牌年轻化？

    16、高流量、高价值，百亿销售的背后到底对了什么？

    第五章：品牌内容营销策略与实施

    17、对的基因+对的内容+对的渠道=对的认知

    18、如何创作健康品牌硬核内容引爆现象级传播？

    19、医药健康品牌怎么玩好“国潮营销”？

    20、还在双微一抖一头条？品牌传播，你get到G点了吗？

    第六章：品牌年轻化终局策略深解

    21、实现品牌年轻化的品牌营销九步循环

    22、新消费语境下，品牌传播体系、媒体矩阵如何建立？

    23、品牌新营销，是时候重拳出击了！

    24、医药健康品牌做好品牌年轻化的十条黄金原则

    25、新商业舞台时代，打造你的品牌长红明星！

     

    二、系列课

    《品牌知觉系统战略》系列课程（4章25讲）

    1、品牌营销新趋势与消费洞察、品牌知觉系战略综述

    2、品牌知觉系统构建与升级

    3、医药健康品牌的品牌知觉体系运用、六轮营销驱动实战系统详解

    4、品牌知觉系统实操与运用八步进阶

    《品牌内容营销》系列课程（6章25讲）

    1、品牌营销新趋势与消费洞察、品牌内容营销综述

    2、品牌全矩阵内容营销体系构建

    3、医药健康行业品牌内容营销专讲、四环核心工具详解

    4、医药健康行业品牌内容营销专讲、新媒体营销五个维度突破法则全解

    5、医药健康行业品牌内容营销专讲、掌握品牌内容营销六大利器

    6、品牌内容营销密码全解锁

    《红马医药品牌官资质培训》系列课程（5章25讲）

    1、红马医药品牌官培训项目简介、何为品牌官？医药品牌官都是谁？如何为品牌赋能？

    2、品牌之钥、红马医药品牌官资质培训、品牌通识课五讲

    3、医药品牌官的自我修养、六维一体医药品牌官实战全解码

    4、医药品牌官的炼成、八大核心能力进阶黄金段位

    5、医药品牌官、品牌的核心竞争力