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品牌年轻化战略
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    课程介绍
    品牌年轻化战略
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    • 学习人数:100
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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    《品牌年轻化战略》

    面对如今飞速突变的商业环境,新玩法、新势能,迅速改变着健康品牌营销模式与布局,2020年伊始,突如其来的新冠疫情,更是加速了新商业竞争的来临,营销环境、传播媒介、品牌话语体系等的日益巨变,某种程度上重构了企业、品牌、产品、渠道与消费者之间的对话方式和话语体系,而 2020年开始,各健康品牌也陆续进入整合营销升级发力的重要时期,竞争激烈的同时也呈现出方式的极多样化。

    那么,品牌如何面对市场新语境?如何面对从消费意识到年龄都在全面更迭的人群?如何进行品牌认知战略升级?如何进行品牌营销新媒介渠道的打造?如何塑造更符合时代的品牌认知?如何盘活品牌历史资产?如何用好短视频等新营销工具?……这些时代留给品牌的课题,将在“品牌年轻化战略”课程中,我们一一拆解,探寻答案。

    我们将用:品牌和产品认知再定位,调性精准转化,塑造再输出,品牌诉求转化与人格化IP化认知构建、内容营销等品牌各维度打造与传播、品牌推广媒介矩阵发声等综合多维方法的组合运用,

    新商业品牌营销理论的创立与践行者:宝四老师将为你解开品牌年轻化的密码,剖析品牌新营销之秘术,解惑品牌发展之困顿,开启品牌价值焕新跃升之路!

     

    课程提纲:

    l新商业与新零售的发展趋势与消费洞察,品牌年轻化战略综述

    l品牌认知系统升级与构建

    l品牌新营销与新传播玩法六讲

    l品牌流量提升

    l品牌内容营销策略与实施

    l品牌年轻化终局策略深解

    课程特色:

    l思维更升级

    l理解更深层

    l脑洞更无界

    l行业更聚焦

    l视角更多元

    l实战更落地

    学习收获:

    l1 品牌年轻化战略战术系统一整套

    l2 品牌年轻化思维实用模型两个

    l3 品牌年轻化运用三大维度系统

    l5 品牌年轻化战略落地五个步骤

    l6 实效六项指标分析及案例拆解

    l10 品牌年轻化实施十种实用方法

    适合这样的你:

    l企业创始人/决策层/品牌管理运营者

    l企业品牌部门/市场部/销售部

    l希望突破品牌发展瓶颈,全面提升品牌营销力

    l希望对多年老品牌进行品牌产品创新与焕新,带动新销量提升

    l希望品牌接轨新营销新媒体玩法,带来价值新拉动

    l希望品牌布局全媒体矩阵,打造持续品牌传播力

    l希望对品牌进行全面认识升级与人群拓新

     

    课程大纲: 

    第一章:新商业与新零售的发展趋势与消费洞察,品牌年轻化战略综述

    1、未来已来,新商业与新零售的发展趋势与新消费行为洞察

    2、为何说品牌年轻化是战略?三大新营销案例深度解析

    3、医药健康品牌为何要进行品牌年轻化战略?

    第二章:品牌认知系统升级与构建

    4、重建认知,传统医药健康品牌如何做到年轻化?

    5、为什么你的品牌传播内容总是吸引不了人?

    6、还以为品牌年轻化只是年轻人的事?你的思维需要立即重启升级了

    第三章:品牌新营销与新传播玩法六讲

    7、品牌调性重构,医药健康品牌实现年轻化锦囊

    8、打造品牌IP,塑造品牌人格化,开启医药健康品牌年轻化之路

    9、回归本质,品牌基因重组,打造年轻DNA

    10、连锁药店、国医馆,传统医药零售终端如何做好品牌年轻化?

    11、自带传播属性的短视频是如何制作出来的?

    12、玩转直播!医药品牌是隔岸观火,还是火速上车?

    :品牌流量提升

    13、品牌卡在社群营销瓶颈,如何突破?

    14、费半天劲,还是流量告急,如何破局?

    15、中医药老字号如何做好品牌年轻化?

    16、高流量、高价值,百亿销售的背后到底对了什么?

    :品牌内容营销策略与实施

    17、对的基因+对的内容+对的渠道=对的认知

    18、如何创作健康品牌硬核内容引爆现象级传播?

    19、医药健康品牌怎么玩好“国潮营销”?

    20、还在双微一抖一头条?品牌传播,你get到G点了吗?

    :品牌年轻化终局策略深解

    21、实现品牌年轻化的品牌营销九步循环

    22、新消费语境下,品牌传播体系、媒体矩阵如何建立?

    23、品牌新营销,是时候重拳出击了!

    24、医药健康品牌做好品牌年轻化的十条黄金原则

    25、新商业舞台时代,打造你的品牌长红明星!

     

    系列课

    《品牌知觉系统战略》系列课程(425讲)

    1、品牌营销新趋势与消费洞察、品牌知觉系战略综述

    2、品牌知觉系统构建与升级

    3、医药健康品牌的品牌知觉体系运用、六轮营销驱动实战系统详解

    4、品牌知觉系统实操与运用八步进阶

    《品牌内容营销》系列课程(625讲)

    1、品牌营销新趋势与消费洞察、品牌内容营销综述

    2、品牌全矩阵内容营销体系构建

    3、医药健康行业品牌内容营销专讲、四环核心工具详解

    4、医药健康行业品牌内容营销专讲、新媒体营销五个维度突破法则全解

    5、医药健康行业品牌内容营销专讲、掌握品牌内容营销六大利器

    6、品牌内容营销密码全解锁

    《红马医药品牌官资质培训》系列课程(525讲)

    1、红马医药品牌官培训项目简介、何为品牌官?医药品牌官都是谁?如何为品牌赋能?

    2、品牌之钥、红马医药品牌官资质培训、品牌通识课五讲

    3、医药品牌官的自我修养、六维一体医药品牌官实战全解码

    4、医药品牌官的炼成、八大核心能力进阶黄金段位

    5、医药品牌官、品牌的核心竞争力