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平衡的商品管理
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课程介绍
平衡的商品管理
  • 主 讲:
  • 分类:商品管理
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  • 学习人数:115
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    一、培训目标掌握20种常见中药饮片(冬虫夏草、酸枣仁、龙齿、龙骨、菊花、川木通、山豆根、地龙、防风、瓜蒌、瓜蒌皮、合欢花、红花、鸡血藤、红景天、草乌、川乌、制白附子、海桐皮、天南星)的基本特征和鉴别要点。提升学员通过外观、气味、质地等感官手段鉴别中药饮片真伪和优劣的能力。了解并掌握部分饮片在显微鉴别和理化鉴别中的方法和特点。二、培训方法理论讲解:通过PPT、视频等形式讲解每种饮片的基本特征和鉴别要点。案例分析:分析典型鉴别案例,总结经验教训。
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    主题:肠道健康畅快复配益生元产品介绍讲师:梁娇娇讲师介绍:英纽林高级讲师、国家健康管理师
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    2023年10大预测回顾趋势一:医院诊疗量将暴增。相符指数90%。趋势二:自我保健进入觉醒时代,药食同源产品热销。相符指数90%。趋势三:医生打造自媒体成为风气。相符指数95%。趋势四:国谈集采继续上强度。相符指数100%。趋势五:专业药房迎来大发展。相符指数90%。趋势六:专业客服出现行业领先组织。相符指数60%。趋势七:医药电商日渐势微。相符指数80%。趋势八:药企的传统医院销售模式难以为继。相符指数99%。趋势九:全渠道营销逐渐加热。相符指数99%。趋势十:资本重仓医药健康产业领域。相符指数10%。2024年医药健康产业的十大趋势预测趋势一:医保进入严监管。趋势二:医疗服务价格普遍涨价。趋势三:门诊统筹定点零售药店政策红利大爆发。趋势四:药企药店全渠道营销成为标配。趋势五:创新药与大健康产品齐飞。趋势六:医药电商B2C大转型。趋势七:单病种全病程服务专业化组织出现。趋势八:AI医疗大模型/小模型规模化应用。趋势九:资本或者政府支持下的全国新型CSO组织横空出世。趋势十:集采减速,集采产品的支付统一。
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    王牌大赛介绍全国药店王牌药学服务专项技能大赛(以下简称:大赛)是一个集娱乐、培训、比赛于一体的活动,大赛由行业协会和搜药共同组织,小康在线承办,旨在提升药店人才的专业知识和服务水平,提高药企销售队伍的工作效率,加强工商合作关系,快速提升业绩。大赛包括以下三个环节:1. 初赛:通过药企销售进行贴柜培训的形式,快速让店员掌握产品定位、疾病知识、合理用药、关联建议以及销售话术。2. 复赛:初赛环节的优胜者统一集中到连锁总部,通过为期1-2天的系统化的面授培训,来完成现场操作或展示,例如药品陈列、销售技巧等。3. 总决赛:总决赛通常以现场培训加比赛的形式进行,通过必答题、抢答题、选答题和角色演练等环节,最后选出年度优胜者,并进入人才库。更多主题,可根据企业主推产品而定。咨询电话:13391778775(赵老师),微信同号。
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    1、手绘POP工具分解及应用2、工具斜头笔(5mm\6mm)正体字基础笔法(含数字)分解及结构组合应用3、工具圆头笔(记号笔)卡通字体笔法(含数字)及海报和爆炸卡的应用4、平头马克笔(12mm、20mm)笔法()及标题设计应用分解5、海报主标题修饰分解(框边修饰、中线修饰、含数字波浪修饰)6、海报温柔可爱胖胖字体结构分解及词组应用7、海报案例分解,具体根据连锁提供商品或者活动内容进行创意设计及绘制分解(共分四节课“春夏秋冬”,即每个季节主推一幅海报进行分解绘制)8、卖场的氛围打造营销
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    学习目标
    学习公告
    详细介绍

    课程背景

    新开药店在日常经营中,商品管理永远是药店经营重点。合理规划商品管理体系、提升商品管理效率决定了门店在市场竞争中能否获得胜利的关键因素之一。

    商品管理占日常管理事项工作时间的20%左右,作为药店人应该怎样做好药品管理呢?具有多年实战经验的林老师,带您来解秘。

     

    课程收益

    1)片区经理课程,为连锁营运部“关键职位”-片区经理必学课程;助力连锁构建门店营运“系统标准+一致性”, 打造卓越的连锁力量;

    2)商品采购与品类管理课程,全面为您解开国际先进商品采购与品类管理技术的密码;品类管理技术与品类营销战略, 商品采购人员必学的“升级版”课程


    1、 课程特点

    1)结合国际技术与本土实务, 提供“全套”标准化/验证有效的作业工具

    2)为连锁打造“卓越”的人才梯队,帮助连锁企业“全面”转型提升

    3)每个课程提供全套作业工具, 作业表格, 作业模板,让您容易学习操作, 以及落地应用


    3、适合对象

    连锁企业营运经理,片区经理,商品部,采购部,企划部,培训部,人事部等各部门主管,总监,副总经理与总经理等。


    4、课程大纲

    商品采购与品类管理作业

    商品采购与供应商管理

    商品管理的基础:商品组合策略

    深入探索商品组合的奥秘

    新品引进与旧品淘汰制度

    商品库存管理与调控

    供应商管理与支持合作

    商品采购组织与人员发展

    正确认识市场营销的内涵

    成功的市场营销策略

    品类管理升级之道: 从商品采购提升为品类管理作业

    品类健康照护案-看不见的销售威力