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金牌店长导购心态激励与士气打造
共0节面授课程
价       格 ¥25000.00¥25000.00
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    报名时间:2022/12/29 15:08:15至2023/1/29 15:08:15

    开课地点:

    开课时间:2023/2/5 15:08:15

    课程介绍
    金牌店长导购心态激励与士气打造
    • 分类:心态管理
    • 学习人数:100
    享受以下课程服务
    • 智能题库

      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

    • 资料下载

      老师授课精华讲义,自由下载学习

    • 问答专区

      讲师答疑,答你所疑

    机构信息
    推荐课程
  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标

    1.拥有明确目标,激发销售潜力,创造销售奇迹。

    2.店长导购普遍学历不高,提升她们学习的意识,打造学习型团队。

    3.消除阻碍达成目标的一切消极负面想法,建立强大积极心态。

    4.帮助打造一支高效,团结,有凝聚力的销售团队,创造企业销售奇迹。

    5.培养创新型思维,不断设定更高的目标,不断用创新的方法达成目标。

    6.懂得任何人成功的秘诀:坚持的重要性,你的坚持会赢得别人的坚持。

    7.学会表达感恩。越懂得感恩的人,成功的几率越大,速度越快。

    学习公告

    授课方式:

    精彩授课+案例分享+互动游戏+课后作业

     授课对象:

     店长 店员 督导等

    培训时间:

    1天(6小时)

    详细介绍

    第一章节:明确目标

    1.销售要有明确的目标,没有目标,你的内心就会充满无力感,碌碌无为。

    2. 哈佛大学的调查,有目标与没目标人生差别巨大。

    3.有目标的人生叫航行;没目标的人生叫流浪!--你是销售流浪汉吗?

    4.拿掉头脑中的自我设限,敢于向高目标挑战。--目标决定策略 方法和使用的工具。

    5. 突破训练:揭示你的潜能远超过你的想象。

    6.达成目标的三大关键因素: 一定要的决心,不找借口; 专注,排除干扰;用对的方法.

    7.达成目标的方法和步骤有哪些?

    8.达成目标的互动体验活动—道具:大白纸两张 6-8人参与 形式:体验活动+分享


    第二章节:持续学习

    1.商场如战场---不学习的店员是企业最大的成本,宰掉顾客的“杀手”!

    2.业绩为什么一直上不去?---因为员工不专业,任何行业专家才是赢家。

    3.打造高效专业的销售团队:专业的态度,技巧,知识缺一不可。

    4.销售成功的秘诀:100%相信自己的产品。思考:鸡蛋为什么比鸭蛋的销量大?

    5.一切的问题,归根结底只有一个问题:学习不够!

    6.“改变很痛苦,但不改变只能“等死”(看视频  讨论总结)

    7.销售能力提升的过程,就是持续学习,不断运用,不断总结的过程。

    8.学习最快的方法---向最成功者学习,复制成功者!


    第三章节:积极心态

    1.业绩不好的根源:消极负面的想法太多,自我设限太多。

    2. 互动训练:积极心态与消极心态对销售工作的影响?

    3.从消极变积极的三大秘籍。

    4.互动训练:转变对事物的定义。简称ABC法则

    5. 互动训练:建立积极的信念(金牌销售的信念系统打造)

    6.成功销售的四大信念(信念是所有奇迹的萌发点)

    7. 互动训练:选择积极的环境(跟对人,才能做对事;朋友分为:资产和负债)

    8. 打造积极团队,倍增销售业绩的三大法宝。


    第四章节:坚持到底

    1.零售行业很多人不成功的原因,不懂得坚持,流动大,跳槽频繁。

    2.销售是耐力的较量,成功属于坚持到底的人。

    3.与顾客谈判失败的重要原因:谈判遇到困难,产生消极想法,主动放弃!

    4. 坚持到底就有希望!不放弃顾客就是不放弃自己,给顾客机会就是给自己机会!

    5.困难就是修炼,一切的困难都是在增强你的能力,如果你放弃,等于自废武功。

    6.“付出与回报”的关系--正方形图形的含义?手语舞蹈

    7.决不放弃的力量---案例(林义杰)!

    8.曾老师讲述自己感人至深的“坚持到底 决不放弃”的励志故事

    9.成功者决不放弃,放弃者决不成功。


    第五章节:凡事感恩

    1.感恩是一种伟大的力量,助你快速达成目标。

    2.感恩能使挫折变得如春雨般温和,感恩是商场上的护身符!

    3.销售一切都是为了:爱!爱客户才成交顾客!

    4.宇宙的秘密:感恩的越多  得到的越多 感恩促使目标快速的达成

    5.不可抗拒的力量: 不断地感恩 不断地祈祷

    6.感恩就是感恩一切,对销售过程中所遇到的一切都要感恩!

    7.常怀感恩的心,多讲感恩的话,多做感恩的事!

    8.感恩的方法和注意事项