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店长导购实战销售技巧提升
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    课程介绍
    店长导购实战销售技巧提升
    • 分类:营销管理
    • 学习人数:100
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    • 智能题库

      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

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      老师授课精华讲义,自由下载学习

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    推荐课程
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 门店精细化管理实务技术与应用

    课程介绍:1、透过患者购买行为和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,以药店实景销售案例分析接待服务问 题,结合前列舒通、肝爽、咳喘安、消炎退热、四季感冒片、消渴降糖、妇科止痒等卖点解析销售要点, 树立品牌企业质量形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服务赢得顾客认可,提升商品绩效。2、以药理组合、品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织 表,制定病种用药建议方案,兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营 运客类管理有效结合,提高商品动销率降低缺货率,建立数字分析模型,与品牌药企供应商共赢,提升 门店商品管理水平。3、从橱窗陈列到店内柜台货架 POP 标示语贴合顾客理解,拉近卖场气氛亲和力,用商品说话,更利用货 架来说话,引导顾客理性消费,解析屈臣氏陈列与门店陈列异同,引导门店做好商业空间布局,营造温馨 的购物感觉。4、店长不仅仅是销售者,更是管理者,透过商品数、销售额、毛利额、毛利率、来客数、客单价、库存 金额、库存天数、存销比、动销率、会员和各中小分类销售占比、负毛利商品分析及绩效 SWOT 分析,进 行门店体检,时时掌握“门店健康状况”,并实施费用控制,有效降低门店成本费用。 5、透过门店以上诊断分析,列出一个门店经营检讨分析改善计划,在会员管理机制化、门店专业服务精 细化,提升门店商品形象和价格形象,在稳定商圈顾客忠诚度基础上,提升门店客流量。课程内容:
    ¥30000.00 200人参加
  • 超级“店长力”

    模块一、店长的三大核心职责及量化指标1.案例研讨:为什么该店长勤奋努力却业绩不佳2.案例研讨:为什么该店长轻松洒脱却业绩突出3.“抓住主要矛盾,次要矛盾便迎刃而解”——店长三大核心职责4.离开数据便不可衡量——三大核心职责的量化指标解析模块二、核心职责一 ——“品牌建设”1.你想要的“销售额”来自哪里——销售额公式深度解析2.数据背后的机会与着力点3.你的门店当务之急是什么——当前行动计划(POA)的制定4.透过现象看本质,找到门店的业绩增长瓶颈——营运检视技能模块三、核心职责二——利润控制1.案例研讨:大掌柜的利润意识2.连锁的经营本质与赢利的核心思想3.提升利润额的着手点——“利润额公式”解析模块四、核心职责三——团队管理1.管理能力也能量化——“执行力”与“活动绩效”2.如何提升你在团队中的威望——店长的领导力3.员工的责任心与工作热情4.案例研讨:5.因性格而异的精准管理——读懂下属的“心弦”,因势利导6.因阶段而异的精准管理——识别下属“能愿阶段”,匹配合适的“管理风格”7.因年龄而异的精准管理——不同年龄层的思维特征与管理要决8.影响员工执行力、责任心与热情的前提—店长自身必备的三项素质
    ¥30000.00 200人参加
  • 联合营销与氛围营造

    第一单元、数据背后的机会与着力点1.行业环境发展变化分析与思考2.走到客单量增长数据的背后3.是什么推动了客单价的增长4.思考与探索:零售连锁药店的机会与三大“着力点”第二单元、联合营销的宗旨1.思考:联合营销究竟是为了什么2.案例解读1:这样的联合营销可行吗3.案例解读1:为什么平价大卖场旁边的小型社区店经营还能如此红火4.得民心者得天下——把握宗旨5.大道至简——联合营销如此简单第三单元、让顾客相信你、喜欢你1.案例分析:这些药店你为什么不想再去——“春节药店走访记”2.快速建立信任度和好感——“接近”的原理与方法3.影响力三要素定律——除了专业升级还要做什么第四单元、完成第一生意,实现100%成交率1.其实顾客只分三种——“点名拿药”、“问病询药”、“随便看看”2.三种顾客心理你懂吗——语言和动作背后的需求3.三种顾客“秒杀术”——靶向接待原则与话术第五单元、联合,实现客单价与客品次的提升,从而实现专业药学服务水平的升级1.案例分析:走到成功案例的背后2.如此联合1:联合营销的“两大原则”3.如此联合2:联合公式——“针对8大系统59种常见病的联合品种设计”从此不再难4.如此联合3:联合营销话术——把设计的关联品种说出去,让顾客接受5.如此联合4:联合营销的主导思想——把握好顾客需求与公司考核的平衡6.如此联合5:基础陈列七原则——刺激顾客潜在的购买欲望(运营检视必备)7.如此联合6:氛围营造五技巧——提醒店员联合推荐,引导顾客关联购买8.如此评价:联合营销的量化评估第六单元、让顾客“粘”上你——顾客跟踪技术1.即时跟踪:2.滞后跟踪:
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标

    1.塑造店员正确的工作心态,为做好销售补充正能量。

    2.揭秘销售的核心关键和流程,提升销售成功率。

    3.选择恰当的接近时机,不要让客户对你的服务产生反感,避免吃闭门羹。

    4.快速建立信赖感的10大方法;学会与不同类型的顾客进行有效的沟通。

    5.学会了解和挖掘顾客的直接需求和隐性需求,掌握发问的技巧和能力。

    6.训练店员如何一步一步引导顾客说“yes”,提高成交率。

    7.学习倾听的方法和技巧,训练善于发问及问“yes”问题的能力。

    8.学习产品介绍的FABE法则,及价值百万的产品介绍三大核心步骤。

    9.面对顾客异议的正确心态及解除顾客任何异议的万能公式

    10.成交的注意事项和成交的12种方法。

    11.掌握售后服务的技巧,以及跟踪顾客的方法。


    学习公告

    授课方式:

    实战授课+案例分享+模拟训练+课后作业

    授课对象:

    店长 导购 督导 经理等

    培训时间:  

    2天(12小时)


    详细介绍

    第一节:正确的销售心态与观念 

    1. 什么是销售?销售的意义和价值是什么?

    2. 销售乃是所有成功人士的基本功----你需要学习与训练来掌握它。

    3. 销售的五层含义及对销售存在的五大误区?

    4. 销售铁定会遇到拒绝---如何去正确理解它?

    5. 销售到底是帮助客户,还是求客户?

    6. 说服顾客之前,先说服自己,如何说服自己100%相信认可自己的产品?

    7. 任何销售,赚钱的最大秘诀是什么?

    8. 专家才是赢家,如何让自己变得很专业?

    9. 你是在用打工的心态,还是老板的心态干工作?

     

    第二节:如何吸引客进店

    1.店里没客人时,导购应该做什么?

    2.导购错误的言语和行为有哪些?

    3. 目前的迎宾语有哪些不足?

    4. 正确的迎宾语和动作是什么?

    5. 如何吸引顾客进店?

    6. 如何采用多种渠道吸引顾客进店?

     

    第三节:如何寻机接近

    1.当顾客进店时,一般的店员都是怎么做的?

    2.不要像“探照灯”似的追在顾客屁股后面喋喋不休的介绍。

    3. 正确的接近时机有哪些?

    4. 新款开场

    5. 促销开场

    6. 赞美开场

    7. 热销开场

     

    第四节:建立信任

    1. 信任感占到成交要素的40%以上,没有信任感就没有销售。

    2. 销售就是贩卖信任感,顾客不相信你,不认可你,你讲的全是废话。

    3.如何在0.5秒与顾客快速建立第一印象?

    4.训练:“赞美”的6大要点?

    5.“倾听”建立信任;正确和错误的倾听方法有哪些?

    6.  同频才能共振,如何与顾客变成同一类人?

    7. “专家才是赢家”,“专”包含哪些方面?

    8. “形象”就是营业额,什么才是职业形象?

    9. “顾客见证”建立信赖---善用顾客见证你就成功了一半。

     

    第五节: 发掘需求 

    1.销售成功的关键:了解并挖掘顾客的需求。

    2.在没有激发起顾客的需求之前,你的产品毫无价值。

    3.案例剖析:顾客的两种需求?

    4.销售最重要的能力:发问----训练发问的技巧

    5. 说不如听,听不如问,会问的是高手,谁会发问,谁就掌握的谈话的主动权。

    6. 问问题三原则:问简单的问题 ?问“yes”的问题?问二选一的问题?

    7. 销售就是一步一步让顾客说“yes”的过程。

    8. 问问题的3大注意事项(核心中的核心 重点中的重点)

    9. 所有的销售流程就是经过精心的准备与策划。

     

    第六节: 产品介绍(价值塑造) 

    1.产品介绍的FABE法则?产品介绍让价值大于价格。

    2.  产品介绍—该如何“说”?怎么说比说什么更重要。

    3.“7种”说的艺术。

    4.激发顾客兴趣的产品介绍方式:“互动+演示”

    5.  “樱桃树”的故事--介绍无需面面俱到,要采用点穴式介绍。

    6.把产品了解得无微不至,你就是专家;把产品介绍得无微不至,你就是傻瓜。

    7. 顾客购买价值观分析—顾客类型不同,介绍方式不同。

    8. 销售之道:生客卖礼貌 熟客卖热情;急客卖时间,慢客卖耐心;有钱卖尊贵,没钱卖实惠;时髦卖时尚,专业卖专业;豪客卖仗义,小气卖利益。

     

    第七节: 异议处理 

    1.面对顾客的异议和抗拒时,要具备哪些正确的心态?

    3.处理顾客异议的原则: 先处理心情,再处理事情。

    4.处理异议的万能公式:确认+认同+陈述+反问

    5.处理异议的5大黄金法则?

    6. 处理价格异议的3大方法?

    7. 处理顾客异议的常见话术?

    8. 顾客说:“太贵了”(错误和正确话术分析)

    9. 顾客说:“我要考虑一下”(错误和正确话术分析)

    10.顾客说“老顾客都没有优惠吗?”(错误和正确话术分析)。。。。

     

    第八节: 快速成交 

    1. 销售的目的是什么?

    2. 顾客想成交,会有哪些信号表现?

    3.成交的核心关键是什么?

    4.成交时的注意事项?

    5. 成交的3个时机?

    6. 成交的12种方法?

    7. 连环销售成交法(增加每一次消费的金额)

    8. 成交速度要快。服务是从成交后开始的。

     

    第九节: 顾客服务 

    成交就代表销售结束了吗?

    顾客服务的三个目的?

    顾客服务的四个流程?

    顾客服务的两种类型?

    5. 什么样的服务让顾客满意,什么样的服务让顾客感动?

    6. 销售与服务的时间分配?

    7. 顾客服务的12把小飞刀?

    8. 如何让顾客永远忘不掉你?----“心锚”服务法?

    9. 服务的终极宗旨?