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讲师答疑，答你所疑
【课程目标】
维度一、共建愿景
维度二、确立并沟通企业战略
维度三、建立分工协作体系
维度四、运营绩效管理
维度五、团队规划与引进
维度六、团队培训与培养
维度七、团队保持与激励
一、团队管理进阶基础
医药3.0时代下管理者的认知
l 管理的五项职能
l 管理者的角色与基本素质
l 如何做好一名团队领袖
l 管理者的工作方法和管理艺术
l 高绩效团队管理核心
l 镜像时代背景下的管理者画像
l 情景模拟，你对3.0时代团队管理的理解，你当下遇到的问题分析（问答）
团队管理进阶基础
l 医药行业团队的概念
l 三国演义的团队
l 水浒108将的团队
l 部门的西游记团队
l 新时代团队的定义
l 如何做好团队的权限
l 团队核心的构成
l 高绩效团队的目标
l 分享，什么是适合当下的管理。适合医药企业未来的管理（阐述）
二、管理者胜任力专题
胜任力模型建设
l 什么是胜任力
l 胜任力模型建立的基本方法
l 企业目标与胜任力模型结合
l 个人素质与胜任力模型契合
l 管理者胜任力模型建设步骤
l 团队胜任力的核心提升因素
l 胜任力核心是对自身任务的理解与执行力
l 实战演练：为自己、为直接上级画胜任力模型并阐述理由（抽答）
管理者胜任力提升
l 选、用、育、留的核心胜任力
l 从协助业务中提升胜任力
l 从区域战略资源整合提升胜任力
l 从共同协调中提升胜任力
l 从团队磨合中提升胜任力
l 从完成任务指标中提升胜任力
l 如何对下属的胜任力测评
l 分享：一头羊带领一群狼VS一头羊带领一狼对比思考（阐述）。
三、管理者高效的沟通力提升
管理团队的沟通力
l 成功团队的金三角
l 团队的动力模式
l 成功团队=3+1
l 沟通的检查（目标、关系、方法）
l 沟通的五大意识
l 对上级的沟通技巧
l 对下级的沟通技巧
l 沟通的风格与环境影响
l 演练：根据情境案例，你如何进行有效沟通来完成工作目标（抽答）
四、管理者的领导力提升核心
卓越领导力的核心
l 一个礼物（领导力提升路径）
l 一个忠告（行业的残酷事实）
l 一个理论（适合医药营销团队的领导力）
l 如何成为团队专家型的领导
l 刻意练习的精髓与经典
l 领导力从成功走向成熟的关键步骤
l 人性的弱点与领导力
l 问答：当下中你在领导团队完成任务中成员的配合逻辑是什么（抽答）