模块齐全丰富，不同阶段针对性做题提分
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讲师答疑，答你所疑
一、医药集团化管理认知
l 什么是企业集团化管理
l 集团化管理的而利与弊
l 集团公司与一般公司区别
l 集团化公司管理思维与理念
l 现代化医药集团化管理理念
l 集团公司管理顶层设计
分享：华润医药集团管理概念。
讨论：如何从一般公司管理思维快速进入集团化管理思维
二、医药集团公司战略规划篇
l 战略规划体系框架
l 集团公司战略规划底层逻辑
l 医药集团战略规划特点
l 医药集团化管理战略规划制定流程
l 医药集团化管理的战略布局特点
l 医药集团化管理战略规划修订
分享：医药集团战略规划聚焦战略的重要性
讨论：集团公司的战略目标未完成的核心因素分析
三、医药集团主体与子公司管理精进
l 集团主体与子公司利益关系
l 子公司效能低下原因
l 集团化管理精进的独立单元概念
l 集团子公司全板块独立核酸概念
l 阿米巴与事业部的集团化管理区别
l 集团与子公司经营关系思维转变
分享：修正药业的产业板块子公司管理优略势分享
讨论：如何高绩效刺激子公司经营生产动力，你的核心建议事什么？
四、医药集团公司绩效管理
l 集团绩效管理认知
l 医药产业集团绩效管理特征
l 集团管理绩效与一般共公司管理绩效区别
l 集团公司绩效管理层级及模式
l 主体绩效形式设计
l 分公司绩效形式设计
l 集团公司绩效管理的四大特点
l 集团主体设计子公司绩效目标七个步骤
l 子公司绩效目标修订的原则设计
分享：集团化管理绩效最难的事子公司的关键里程碑考核。
讨论：生产，种植，销售绩效目标的不同之处与关键目标制定逻辑
五、医药集团公司财务管控
l 集团财务管控基本框架
l 集团财务管控的十大误区
l 集团财务扮演的角色
l 财务职能的四大转变
l 良好的集团财务管理特征
l 集团资金管理目标、
l 集团资金池的作用
l 共享财务中心建设的必要性
分享：集团公司财务主要核心事资本增值与预算控制。
讨论：对集团财务在集团各环节中凸显的问题，如何与集团财务沟通
六、医药集团公司供应链管理
l 医药集团供应链管理特点
l 医药集团与一般公司供应链管理区别
l 医药集团供应链管理流程设计逻辑、
l 医药集团生产原料供应链管理
l 医药集团日常运营消耗供应链管理
l 医药集团采购模式设计
l 医药集团供应商管理机制建设
l 供应链全面监控与持续改进
分享：医药集团供应链管理是成本控制的重要核心
讨论：你认为目前集团公司供应链能够优化的关键环节是什么？
七、医药集团项目管理
l 集团为何要做项目管理
l 什么是集团化项目管理、
l 项目管理的关键流程设计
l 项目管理的核心组成
l 医药集团项目管理特性
l 医药集团项目管理精进
l 医药集团项目管理的监督与执行
分享：集团化管理最高绩效就是一切可项目化的进行项目化管理
讨论：新药开发，原料采购，生产GMP，销售提升，您认为如何制定项目管理
八、医药集团公司风险管理
l 医药集团风险管理认知
l 医药集团风险评估管理
l 医药集团风险预警体系建设
l 医药集团财税风险控制
l 医药集团风险预判
l 医药集团风险类型分析
l 医药集团风险处置流程设计
分享：医药行业属于特殊行业，是风险高发行业，集团化管理最容易忽略的核心风险。
讨论：如何制定生产，销售，研发等环节的风险控制体系，你对医药行业风险的认知？
九、医药集团公司现代数据化管理
l 集团数据化管里认知
l 集团化数据管理建设体系
l 集团化数据管理逻辑设计、
l 集团化数据管理数据提供商优化、
l 集团与子公司数据化采集
l 集团数据化分析体系
l 如何利用大数据管理企业
分享：上海医药集团数据管理经验
讨论：数据化管理对采购，生产，销售，科研产生的影响，你理解的数据化管理核心
十、集团公司全流程建设图详解
人事行政作业
l 组织机构图计划编制报批流程
l 顶岗定编计划报批流程
l 定编外用人需求申请流程
l 干部竞聘录用流程
l 绩效考核运行流程
l 决策性认识调动流程
l 部门非干部调动流程
l 员工辞职报批流程
l 员工辞退开除报批流程
l 其它事务作业流程
行政部分
l 收文传阅流程
l 发文签审流程
l 质量体系管理文件流程
l 受控文件更改流程
l 印章，证照使用流程
l 涉外宣传及企业文化活动流程
l 会议安排流程
分享：没有高效的流程设计集团化管理很难产生高能
讨论：如何制定各子公司与各部门的流程，流程如何落地？