第一讲 ：医药新政环境下产品经理的职能

1 医药市场新政解读

2 新营销环境下市场部变革

3 新政下产品经理角色定位

4 新政产品经理所需技能

5 新政下产品经理的自我突破

6 实战演练（企业提供产品）市场分析

7 阐述：国家医保局对医药市场影响

第二讲：新营销环境下产品市场的选择

1 产品市场的细分标准和方法

2 目标市场的概念与意义

3 选择目标市场的核心标准

4 深度调研市场策略方法

5 产品市场策略分析

6 实战演练：（XX产品）市场细分与选择

7 分组讨论：XXX产品中国市场机会

第三讲：肿瘤市场产品策略

1 市场产品产品策略制定步骤

2 产品策略VS计划

3 产品策略VS决策

4 产品策略VS定位

5实战分组演练（XX产品）策略制定

6 中国抗生素领域发展分析

7 实战指导：制定市场领先者的策略（竞品策略）

第四讲：产品活动组合

1 产品促销类型和特点

2 产品不同阶段的促销策略

3 产品促销活动组合及计划

4 产品医联体促销策略

5 产品学术营销VS关系营销

6 实战演练：（XX产品）活动组合制定

7 阐述：国内C端营销市场发展趋势

第五讲：高绩效学术活动与专家管理　

1 产品专家的特点

2 专家对产品的重要性

3 专家关系维护与发展

4 产品学术专家和市场推广活动

5 产品科室会VS圆桌会议

6 产品专家需求挖掘策略

7  实战演练：区域产品专家管理

第六讲：高质量产品学术推广会

1 科室会VS精准快

2 圆桌会VS稳准狠

3 大型会VS广深远

4 合规、高效学术推广会核心要素

5 学术会区域资源调动策略

6 实战演练；（XX品种）学术推广会

7 分享：DGR收费模式下产品经理发展趋势

第七讲：产品经理自我管理

1 产品经理自我时间管理

2 产品经理沟通技巧

3 产品经理常用核心工具

4 肿瘤市场对产品经理的要求

5 情景演练；产品经理分析工具使用

6 分组讨论；如何成为高标准产品经理

7 核心复习：产品经理的自我突破