您现在位置:经营管理> 浏览课程
手机观看
收藏0
点赞0
药企患者管理之患者活动策划训练营
共0节面授课程
价       格 ¥50000.00¥50000.00
【开通会员享受优惠价格,立即开通
奖励:
领券:

    报名时间:至

    开课地点:

    开课时间:

    课程介绍
    药企患者管理之患者活动策划训练营
    • 分类:经营管理
    • 学习人数:100
    享受以下课程服务
    • 智能题库

      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

    • 资料下载

      老师授课精华讲义,自由下载学习

    • 问答专区

      讲师答疑,答你所疑

    机构信息
    推荐课程
  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
    • 课程详情
    • 课程评价 0
    • 课程答疑 0
    • 资料下载 0
    • 试卷练习 0
    老师介绍
    • 小康特聘行业专家
    学习目标
    学习公告
    详细介绍

    一、患者活动需求痛点分析

    肾、肝移植院内患者痛点分析

    l  患者本人术前求知欲难实现

    l  患者本人术前心理问题

    l  患者家属术前认知忐忑

    l  术后患者康复认知被动性

    l  移植患者家属康复护理认知

    l  移植患者对排斥药物认知被动

    l  问答:患者痛点解决方案的认知来源路径方向在哪?(分组回答)

    院外移植术后患者痛点分析

    l  社会因素对患者的消极影响

    l  家庭因素对患者的影响

    l  患者心理因素对患者影响

    l  患者社交活动局限性对患者影响

    l  患者日常生活对患者影响因素

    l  问答:术后患者影响最大的痛点是什么(按组抽问)

    二、院内患者管理活动策划

    院内患者管理活动策划的逻辑

    l  以建设与患者链接桥梁为目的

    l  以方便患者为中心的认知为手段

    l  以工具为先行手段、先入为主

    l  以术前教育为切入路径

    l  以术后家属护理教育为主导

    l  核心将产品服务品牌形成烙印

    l  演练:每组制定有逻辑紧密阶段型患者院内管理活动策划大纲(每组)

    院内患者管理活动模式简介

    l  利用知识型手册作为关系的起点

    l  掌握患者联系为目的的患教活动

    l  让患者有未来希望的心灵港湾、

    l  打造患者服务的线上私域空间

    l  院内患者教育从心理教育开启

    l  无为的产品嵌入活动是核心

    l  选择院内患者管理三大模式

    l  分享:简单的说教很难与患者产生共鸣,院内患者活动核心是与患者产生关系

    三、院外患者社群活动模式

    社群活动模式简介

    l  什么是患者社群活动

    l  患者社群活动的核心内核

    l  社群活动的患者动力来源

    l  患者社群的活动策划

    l  患者社群活动灵魂

    l  患者社群活动的群裂变模式

    l  问答:向患者一样思考,患者才能积极参与活动,如何向患者一样思考?(分组抽答)

    移植术后患者社群活动管理

    l  将患者分类活动管理

    l  线上社群活动的设计

    l  线下医患活动的设计

    l  患者社群自管理机制设计

    l  患者社群裂变模式设计

    l  患者社群活动六大原则

    l  分享:只有从患者角度的活动才能让患者产生群体依赖。

    社群患者活动案例

    l  康复明星全国选拔赛

    l  康复知识征稿大赛

    l  康复知识线下PK

    l  康复养生操大赛

    l  康复饮食全国争霸赛

    l  社群明星群主选拔赛

    l  演练:制定适合移植患者居家康复知识征稿活动策划(分组实施)

    四、医生网红实战案例

    短视频内容至上

    l  什么是爆款文案

    l  爆款文案的产生、

    l  爆款内容的特点

    l  医学类文案的设计禁忌

    l  文案与平台规则的契合性

    l  垂直账号的内容形式

    l  根据移植术后患者特性的知识选择

    l  分享:打造属于自己属性药品的网红医生是患者依从性当下适合手段

    线上医生网红与患者活动策划

    l  从为患者分享短视频开始

    l  医生选择一定是患者能接触上的

    l  区域网红医生线上线下都是权威

    l  医生网红的私域流量管理

    l  打造医生网红的全流程活动设计

    l  周期性直播话题的而选择

    l  直播中患者的动态管理

    l  网红医生线下活动的策划

    l  网红医生模式下的患者服务

    l  案例:网红医生患者关注的核心点是心灵的抚慰。

    课后阐述:移植患者的活动要有地理、季节、环境等不同方案实施。