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医药行业政策解读应对及发展趋势
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    课程介绍
    医药行业政策解读应对及发展趋势
    • 分类:宏观医改
    • 学习人数:100
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    • 智能题库

      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

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      老师授课精华讲义,自由下载学习

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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • AI下的单病种六宫格记忆法

    一、培训目标结合人工智能(AI)技术,通过六宫格记忆法,提高药店工作者对单病种的认知、诊断和治疗能力,使其能够快速、准确地掌握单病种知识,提高工作效率。 二、培训内容1.AI技术基础:简要介绍AI技术在医学领域的应用,包括数据挖掘、自然语言处理、图像识别等。 2.单病种知识梳理:针对特定单病种,系统讲解疾病特征与患者画像、疾病预防与检测检测、诊疗方案与药学服务、康复措施与专业客服、营养饮食与生活方式、心理调节与身心健康等六个方面的内容。 3.六宫格记忆法介绍:详细解释六宫格记忆法的原理、方法及其在单病种学习中的应用。AI与六宫格结合:探讨如何利用AI技术辅助六宫格记忆法的实施,如通过智能问答、图像识别等方式辅助记忆。 4、案例分析:结合实际病例,分析六宫格记忆法在单病种诊断和治疗中的应用,提高学员的实际操作能力。 5、实践操作:组织学员进行模拟案例分析、诊断及治疗操作,巩固所学内容。 三、培训方式理论授课:专家授课,系统介绍AI技术基础、单病种知识及六宫格记忆法。互动研讨:组织学员分组讨论,分享学习心得,提出问题,相互学习。案例分析:结合真实病例,进行案例分析,提高学员的实际操作能力。实践操作:模拟临床场景,进行实践操作,提高学员的临床应对能力。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    • 小康特聘行业专家
    学习目标
    学习公告

    适合对象:
    总经理、营销总经理、财务总监、大区经理、市场部部长等中高层人员。

    培训模式:
    课程讲解、案例分享、互动问答,实战演练。

    培训课时:2天(12小时)
    注:可根据企业实际需求删减



    详细介绍

    一、国家医改办、国务院医改小组篇

    疫情常态化下战略变革

    国务院推出减税措施解读

    国家医药行业混改趋势

    国家防疫医药物资调配机制

    国企医药商业公司头部政策

    中医药发展迎来爆发前夜

    中国药品创新支持方向及优惠政策

    国家医药十四五专题

    国家提升医药行业国际竞争力举措

    全民健康计划慢病迎来发展

    中医药发展上升到国家战略

    城市医联体建设已到节点

    紧密型县域医共体建设进展

    推进医药产业扶贫计划趋势

    阐述:中医药国家发展战略对行业的变革!

    二、国家医保局(采购)专题

    带量采购

    带量采购政策汇总

    带量采购政策深度解读

    带量采购对临床市场影响

    带量采购对零售市场影响

    带量采购发展趋势

    各省最新动态

    五批六次带量采购总结

    省级联盟带量采购趋势

    带量采购应对策略

    带量采购药企变革

    带量采购品种采购的取舍

    带量采购中标产品市场布局

    带量采购商业公司战略布局

    带量采购三医联动原则下突破

    国家带量采购与其它集采趋势

    带量采购品种操作应对

    带量采购未中选地区顶层设计

    带量采购OTC布局与实操建议

    带量采购未中选地区深度营销模式

    带量采购未中选地区全渠道管理

    中选地区全渠道布局及战略

    中选地区市场管理与营销战术

    医保局谈判采购品种应对政策

    谈判采购价格测定逻辑

    谈判采购的过程与谈判方式

    谈判采购的品种底部价格参考

    谈判采购的谈判专家的操作指南

    谈判采购品种谈判现场应对

    国家谈判与地方区域谈判的区别应对 

    三.国家医保局(医保新政发展趋势)专题

    医保政策发展趋势

    医保政策概况

    基本医疗保险用药管理暂行管理办法

    国家医保药品谈判

    国家医保药品准入

    药品集中带量采购

    医保制度支付改革

    后疫情时代医保政策发展方向

    DRG付费模式

    什么是DRG付费

    DRG付费历史演变过程

    DRG付费模式出台背景

    DRG付费模式出台目的

    DRG付费模式遇到的挑战

    DRG付费模式发展趋势

    DIP付费模式

    什么是DIP

    临床用药方向首诊处方影响

    处方权营销路径及攻略

    临床药品使用标准参与制定方式

    区域内DIP话语权的参与路径

    DIP付费模式医药企业的战略布局建议

    四、国家卫健委(重点监控合理用药目录)专题

    监控政策深度分析

    辅助用药目录的产生

    临床监控体系建设

    重点监控目录的诞生

    如何制定监控目录

    各地执行监控目录细则

     重点监控目录对商业公司营销影响

    重点监控目录下如何布局市场

    首先弄明白监控目的与方法

    重点监控目录内药品渠道重构

    重点监控目录的红线设置

    重点监控目录产品营销手段

    重点监控政策下医药企业营销管理要素

    五、国家卫健委(医联体、医共体建设)专题

    医共体体系分析

    卫建委组建医共体目的

    城市医联体的组成

    500家县域医共体建设

    医联、共体未来带量采购

    医联、共体DGR收费模式建设

    医联体、医共体建设对医药行业影响

    后疫情时代的医共体互联网发展案例(连州市人民医院)

    医联、共体药品市场准入

    医共体第一处方权的影响

    医保局与医共体联盟采购

    医保目录医共体准入规则

    基本药物目录医共体准入规则

    医共体谈判采购的参考标准

    医共体模式下的标准医疗影响

    六、国家卫健委(基本药物目录)专题

    基本药物目录986政策

    基本药物执行端现状

    基本药物目录终端对药企影响

    基本药物目录销售策略

    基本药物目录品种区域市场布局

    七、医药企业合规专题

    核心政策深度解读

    合规相关政策大集合

    反垄断法下的药企危机

    国家卫健委九不准行动

    医药代表备案制的执行下市场变革

    关于近期大范围反商业贿赂动态

    医保局联动国税稽查影响

    公安部联合打击购销贿赂影响

    三明模式下的合规体系

    认识金税四与稽查手册

    金税四的功能

    金税四的财务报表预警功能

    金税四自动报警稽查4大方向

    纳税评估

    最容易被稽查的38项财务异常

    税务稽查手册重点

    金税四严控下商业共识的风险警示

    医药企业合规体系建设

    营销财务合规建设

    营销行为合规建设

    临床推广合规建设

    购销合同体系合规

    销售代表费用合规

    药企客户费用(医生推广费)合规

    八、医药互联网电商专题

    微观医药电商市场

    抖音平台医药电商未来趋势

    亚马逊的医药平台对中国平台影响

    阿里系医药平台现状及趋势

    京东系医药电商现状及发展模式

    拼多多医药健康电商发展模式及趋势

    专业平台医药电商发展现状及趋势

    国内药企自建B2B医药平台现状及趋势

    医药电商发展趋势

    5G智能移动对医药电商影响

    AI智慧医疗与医药电商融合

    医药电商的品类发展模式

    医药电商企业运营模式升级、

    医药电商线上与线下高度融合

    医药电商与医保对接的趋势

    医药电商区域发展精准模式