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连锁药房营运解析与客户需求
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    课程介绍
    连锁药房营运解析与客户需求
    • 分类：营销管理
    • 学习人数：100
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      模块齐全丰富，不同阶段针对性做题提分

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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲：(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用；联合配伍的执行原则；联合配伍必要的陈列配合；联合配伍的核心宗旨；联合配伍树与联合配伍口诀；2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务，而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示：1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人：赵老师，13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • 小康独家研发：店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式，加强连锁对店长等中层干部的管理能力，提升团队凝聚力，并学习如何有效留住爱将。同时，通过实践赞美五原则，加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课：专家讲解店长管理的困扰与解决策略，中间干部的角色与职责等。案例分析：分析实际案例，让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践：通过模拟台球赛的游戏活动，让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演：模拟日常管理场景，让店长们进行角色扮演，提升实际应用能力。分享与反馈：培训结束后，组织店长们进行分享与反馈，巩固所学内容。四、温馨提示：1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 284人参加

  • AI下的单病种六宫格记忆法

    一、培训目标结合人工智能（AI）技术，通过六宫格记忆法，提高药店工作者对单病种的认知、诊断和治疗能力，使其能够快速、准确地掌握单病种知识，提高工作效率。 二、培训内容1.AI技术基础：简要介绍AI技术在医学领域的应用，包括数据挖掘、自然语言处理、图像识别等。 2.单病种知识梳理：针对特定单病种，系统讲解疾病特征与患者画像、疾病预防与检测检测、诊疗方案与药学服务、康复措施与专业客服、营养饮食与生活方式、心理调节与身心健康等六个方面的内容。 3.六宫格记忆法介绍：详细解释六宫格记忆法的原理、方法及其在单病种学习中的应用。AI与六宫格结合：探讨如何利用AI技术辅助六宫格记忆法的实施，如通过智能问答、图像识别等方式辅助记忆。 4、案例分析：结合实际病例，分析六宫格记忆法在单病种诊断和治疗中的应用，提高学员的实际操作能力。 5、实践操作：组织学员进行模拟案例分析、诊断及治疗操作，巩固所学内容。 三、培训方式理论授课：专家授课，系统介绍AI技术基础、单病种知识及六宫格记忆法。互动研讨：组织学员分组讨论，分享学习心得，提出问题，相互学习。案例分析：结合真实病例，进行案例分析，提高学员的实际操作能力。实践操作：模拟临床场景，进行实践操作，提高学员的临床应对能力。四、温馨提示：1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲：1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高，工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理，库存管理，价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁，VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示：1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加

  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程，本课程通过6个模块的讲授，教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析？     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么？效是什么？   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制，有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升？        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1：核心店改善方案作业2： 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示：1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人： 赵老师3、联系电话：13391778775（微信同号）
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标
    学习公告
    详细介绍

    【课程背景】

    “大势所趋、顺势而为”  中国的经济已经由“高速发展”的时代迈向“高品质发展”的时代，曾经“单纯的靠拼价格的买卖”的谋利时代已经过去了。今天人们的消费逐渐趋于理性，他们要的不再是便宜价格的低档货，而是合理价格下的高品质。未来企业需要专注C端（第四终端），做三大营销：精准定位.品质营销、用心服务.温情营销、健康指导.服务营销。

         诊所营销思维是三终端赋能核心课程，以“基层医疗转型方向、沟通话术成交技巧、健康服务销售倍增”为主训内容，结合案例分析、通俗易懂、实操实用。

    【课程时长】1天

    【课程对象】诊所店长 诊所销售 医生

    【课程收益】通过学习能够掌握精准定位，品质营销，用心服务，温情营销，健康指导，服务营销。

    【课程大纲】

    第一篇  连锁药房的基础认知

    连锁药房基本概念及六个统一

    连锁药房的连锁方式与管理模式

    医药大终端业态解析

    第二篇  连锁药房的营销原理升级过程

    连锁药房的发展简史

    连锁药房营销原理升级：

    ——守株待兔  强化引流  专业营销  品类营销  新零售模式

    ——每个阶段的营销基本原理及营销措施解读

    第三篇  连锁药房的商品管理

    品类管理的基本概念

    商品的分类标准及品类细分

    商品的品类角色及推荐等级

    商品的采购流程、采购方式

    品类优化的原则与目标

    品类优化的方式及修正

    第四篇  连锁药房业务组织职能解析

    两个中心——商品中心、营运中心

    四大部门——商品部  采购部  营运部  销管部（片区经理）

    基础销售单位——门店及门店组织职能

    各部门的需求解析及解决思路

    第五篇 连锁药房对厂商的需求解析

        产品需求——如何理解“连锁药房不缺产品”？如何寻找产品进场理由？

        连锁药房持续盈利的四大保障：

           商品经营——店员经营——顾客经营——品牌传播

        连锁药房的核心需求：

           品类增长需求——店员技能与激励——顾客拓展与巩固——品牌传播