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做最优秀的员工
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价       格 ¥20000.00¥20000.00
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    课程介绍
    做最优秀的员工
    • 分类:人员管理
    • 学习人数:100
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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • AI下的单病种六宫格记忆法

    一、培训目标结合人工智能(AI)技术,通过六宫格记忆法,提高药店工作者对单病种的认知、诊断和治疗能力,使其能够快速、准确地掌握单病种知识,提高工作效率。 二、培训内容1.AI技术基础:简要介绍AI技术在医学领域的应用,包括数据挖掘、自然语言处理、图像识别等。 2.单病种知识梳理:针对特定单病种,系统讲解疾病特征与患者画像、疾病预防与检测检测、诊疗方案与药学服务、康复措施与专业客服、营养饮食与生活方式、心理调节与身心健康等六个方面的内容。 3.六宫格记忆法介绍:详细解释六宫格记忆法的原理、方法及其在单病种学习中的应用。AI与六宫格结合:探讨如何利用AI技术辅助六宫格记忆法的实施,如通过智能问答、图像识别等方式辅助记忆。 4、案例分析:结合实际病例,分析六宫格记忆法在单病种诊断和治疗中的应用,提高学员的实际操作能力。 5、实践操作:组织学员进行模拟案例分析、诊断及治疗操作,巩固所学内容。 三、培训方式理论授课:专家授课,系统介绍AI技术基础、单病种知识及六宫格记忆法。互动研讨:组织学员分组讨论,分享学习心得,提出问题,相互学习。案例分析:结合真实病例,进行案例分析,提高学员的实际操作能力。实践操作:模拟临床场景,进行实践操作,提高学员的临床应对能力。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标
    学习公告
    详细介绍

    课程背景 :

    你知道企业最受欢迎的人吗? 你想成为企业最受欢迎的人吗?

    你能成为企业里的超级优秀员工吗?你想让你的员工成为企业里的超级优秀员工吗?

    如果你是一家企业的老板,正在为企业怎样做大做强而烦恼,或正在为企业发展缓慢   

    而心急如焚,相信这节课会给你带来意想不到的帮助。这节课可以让你了解你企业的员工还存在哪些问题,还需要进行哪些相应的学习和修炼?

    你只要把以下优秀员工职业素养学以致用,你由平凡到优秀的转变就成功了。 你就会  成为企业最受欢迎的人。

    【培训风格】理念引导、经典案例、寓意故事、引人深思、激发心灵、上下共鸣、实效为主


    课 程 内 容                                                                                              

    模块一:优秀员工的信念系统

    1、我是一切的根源

    2、过去不等于未来

    3、相信付出看得见

    4、每天进步一点点

    5、凡事的发生必有其因果,必有助于我

    6、幸运之神不会不来,只会迟来

    7、没有失败只是暂时停止成功

    8、人是最伟大的资源

    9、坚持到底永不放弃

    10、成功者决不放弃,放弃者决不成功!

    模块二:优秀员工的心态塑造

    强烈的企图心

    建立100%的信心

    永远乐观,看到事物有益的一面

    保持生命的弹性

    充满热诚

    做事认真

    热爱学习

    建立良好的人际关系

    100%承担责任

    爱与付出

    模块三:优秀员工的职业素养

    - 责任 (对公司负责,对自己负责)

    1>我们为什么需要责任?        

    2>懈怠责任的六大理由;

    3>责任心的五种体现方式;

    4>员工的六大责任;

    - 感恩(用爱心做事,用感恩的心做人)

    1>生活在感恩的空气中  

    2>感恩是一种精神   

    3>心存感恩,知足惜福

    4>感恩让我们品味命运的馈赠    

    5>心怀感恩上路

    - 执行

    1>100%服从 

    2>立即行动

    3>没有抱怨

    4>没有借口

    5>没有为什么

    6>没有不可能

    模块四:优秀员工的职业精神

    - 客户至上(客户服务的八大观念)   

    - 敬业负责(为了自己努力工作)

    - 自动自发(勤奋、用心、忠诚、自信)

    - 团队合作(没有完美的个人,只有完美的团队)