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店长导购实战销售技巧提升
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    课程介绍
    店长导购实战销售技巧提升
    • 分类:营销管理
    • 学习人数:100
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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • AI下的单病种六宫格记忆法

    一、培训目标结合人工智能(AI)技术,通过六宫格记忆法,提高药店工作者对单病种的认知、诊断和治疗能力,使其能够快速、准确地掌握单病种知识,提高工作效率。 二、培训内容1.AI技术基础:简要介绍AI技术在医学领域的应用,包括数据挖掘、自然语言处理、图像识别等。 2.单病种知识梳理:针对特定单病种,系统讲解疾病特征与患者画像、疾病预防与检测检测、诊疗方案与药学服务、康复措施与专业客服、营养饮食与生活方式、心理调节与身心健康等六个方面的内容。 3.六宫格记忆法介绍:详细解释六宫格记忆法的原理、方法及其在单病种学习中的应用。AI与六宫格结合:探讨如何利用AI技术辅助六宫格记忆法的实施,如通过智能问答、图像识别等方式辅助记忆。 4、案例分析:结合实际病例,分析六宫格记忆法在单病种诊断和治疗中的应用,提高学员的实际操作能力。 5、实践操作:组织学员进行模拟案例分析、诊断及治疗操作,巩固所学内容。 三、培训方式理论授课:专家授课,系统介绍AI技术基础、单病种知识及六宫格记忆法。互动研讨:组织学员分组讨论,分享学习心得,提出问题,相互学习。案例分析:结合真实病例,进行案例分析,提高学员的实际操作能力。实践操作:模拟临床场景,进行实践操作,提高学员的临床应对能力。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标

    1.塑造店员正确的工作心态,为做好销售补充正能量。

    2.揭秘销售的核心关键和流程,提升销售成功率。

    3.选择恰当的接近时机,不要让客户对你的服务产生反感,避免吃闭门羹。

    4.快速建立信赖感的10大方法;学会与不同类型的顾客进行有效的沟通。

    5.学会了解和挖掘顾客的直接需求和隐性需求,掌握发问的技巧和能力。

    6.训练店员如何一步一步引导顾客说“yes”,提高成交率。

    7.学习倾听的方法和技巧,训练善于发问及问“yes”问题的能力。

    8.学习产品介绍的FABE法则,及价值百万的产品介绍三大核心步骤。

    9.面对顾客异议的正确心态及解除顾客任何异议的万能公式

    10.成交的注意事项和成交的12种方法。

    11.掌握售后服务的技巧,以及跟踪顾客的方法。


    学习公告

    授课方式:

    实战授课+案例分享+模拟训练+课后作业

    授课对象:

    店长 导购 督导 经理等

    培训时间:  

    2天(12小时)


    详细介绍

    第一节:正确的销售心态与观念 

    1. 什么是销售?销售的意义和价值是什么?

    2. 销售乃是所有成功人士的基本功----你需要学习与训练来掌握它。

    3. 销售的五层含义及对销售存在的五大误区?

    4. 销售铁定会遇到拒绝---如何去正确理解它?

    5. 销售到底是帮助客户,还是求客户?

    6. 说服顾客之前,先说服自己,如何说服自己100%相信认可自己的产品?

    7. 任何销售,赚钱的最大秘诀是什么?

    8. 专家才是赢家,如何让自己变得很专业?

    9. 你是在用打工的心态,还是老板的心态干工作?

     

    第二节:如何吸引客进店

    1.店里没客人时,导购应该做什么?

    2.导购错误的言语和行为有哪些?

    3. 目前的迎宾语有哪些不足?

    4. 正确的迎宾语和动作是什么?

    5. 如何吸引顾客进店?

    6. 如何采用多种渠道吸引顾客进店?

     

    第三节:如何寻机接近

    1.当顾客进店时,一般的店员都是怎么做的?

    2.不要像“探照灯”似的追在顾客屁股后面喋喋不休的介绍。

    3. 正确的接近时机有哪些?

    4. 新款开场

    5. 促销开场

    6. 赞美开场

    7. 热销开场

     

    第四节:建立信任

    1. 信任感占到成交要素的40%以上,没有信任感就没有销售。

    2. 销售就是贩卖信任感,顾客不相信你,不认可你,你讲的全是废话。

    3.如何在0.5秒与顾客快速建立第一印象?

    4.训练:“赞美”的6大要点?

    5.“倾听”建立信任;正确和错误的倾听方法有哪些?

    6.  同频才能共振,如何与顾客变成同一类人?

    7. “专家才是赢家”,“专”包含哪些方面?

    8. “形象”就是营业额,什么才是职业形象?

    9. “顾客见证”建立信赖---善用顾客见证你就成功了一半。

     

    第五节: 发掘需求 

    1.销售成功的关键:了解并挖掘顾客的需求。

    2.在没有激发起顾客的需求之前,你的产品毫无价值。

    3.案例剖析:顾客的两种需求?

    4.销售最重要的能力:发问----训练发问的技巧

    5. 说不如听,听不如问,会问的是高手,谁会发问,谁就掌握的谈话的主动权。

    6. 问问题三原则:问简单的问题 ?问“yes”的问题?问二选一的问题?

    7. 销售就是一步一步让顾客说“yes”的过程。

    8. 问问题的3大注意事项(核心中的核心 重点中的重点)

    9. 所有的销售流程就是经过精心的准备与策划。

     

    第六节: 产品介绍(价值塑造) 

    1.产品介绍的FABE法则?产品介绍让价值大于价格。

    2.  产品介绍—该如何“说”?怎么说比说什么更重要。

    3.“7种”说的艺术。

    4.激发顾客兴趣的产品介绍方式:“互动+演示”

    5.  “樱桃树”的故事--介绍无需面面俱到,要采用点穴式介绍。

    6.把产品了解得无微不至,你就是专家;把产品介绍得无微不至,你就是傻瓜。

    7. 顾客购买价值观分析—顾客类型不同,介绍方式不同。

    8. 销售之道:生客卖礼貌 熟客卖热情;急客卖时间,慢客卖耐心;有钱卖尊贵,没钱卖实惠;时髦卖时尚,专业卖专业;豪客卖仗义,小气卖利益。

     

    第七节: 异议处理 

    1.面对顾客的异议和抗拒时,要具备哪些正确的心态?

    3.处理顾客异议的原则: 先处理心情,再处理事情。

    4.处理异议的万能公式:确认+认同+陈述+反问

    5.处理异议的5大黄金法则?

    6. 处理价格异议的3大方法?

    7. 处理顾客异议的常见话术?

    8. 顾客说:“太贵了”(错误和正确话术分析)

    9. 顾客说:“我要考虑一下”(错误和正确话术分析)

    10.顾客说“老顾客都没有优惠吗?”(错误和正确话术分析)。。。。

     

    第八节: 快速成交 

    1. 销售的目的是什么?

    2. 顾客想成交,会有哪些信号表现?

    3.成交的核心关键是什么?

    4.成交时的注意事项?

    5. 成交的3个时机?

    6. 成交的12种方法?

    7. 连环销售成交法(增加每一次消费的金额)

    8. 成交速度要快。服务是从成交后开始的。

     

    第九节: 顾客服务 

    成交就代表销售结束了吗?

    顾客服务的三个目的?

    顾客服务的四个流程?

    顾客服务的两种类型?

    5. 什么样的服务让顾客满意,什么样的服务让顾客感动?

    6. 销售与服务的时间分配?

    7. 顾客服务的12把小飞刀?

    8. 如何让顾客永远忘不掉你?----“心锚”服务法?

    9. 服务的终极宗旨?