报名时间:2024-03-07 10:32:25至2026-03-07 10:32:27
开课地点:内训课程,根据企业需求提前两周预约
开课时间:
模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分
老师授课精华讲义,自由下载学习
讲师答疑,答你所疑
一、培训目标
通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。
二、培训内容
1、如何建立组织文化
2、如何维护公司制度
3、如何留住优秀员工
4、辅导下属三原则
5、新员工带教的五步骤
6、员工授权管理六步骤
7、问题员工管理原则
8、员工拉帮派怎么办
9、触及底线的问题处理
10、赞美员工行为的五原则
11、处理员工抱怨的六大原则
12、建立组织处理问题的茶壶效应
13、管理的四种风格演变
14、情境领导与团队融合
三、培训方式
理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。
案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。
台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。
角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。
分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。
四、温馨提示:
1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认
2、联 系 人: 赵老师
3、联系电话:13391778775(微信同号)