连锁药房巨头们继续气势汹汹的攻城掠地，借助规模优势，在药企面前有着越来越强的议价能力，能够形成高毛利或高周转代理品种模式； 

国家新的医药政策对于药店软硬件条件日趋紧逼，但在压力之下，药店作为医疗终端的价值将不断被发现，慢病管理、健康管理、药品直配等商业模式已经出现。 

另外，电子商务(B2C、O2O)既是是药店的挑战更是机遇，通过借助电子商务的经营手段，拓展线上渠道，提升用户体验，黏住网络消费用户成为新的趋势；而在大型连锁的压迫之下，单体和小连锁药店的生存环境悄然发生了改变。 

春江水暖，是鸭先知；药海冰天，最觉冷意的也应该是这些单体和中小连锁药店的老板吧，所以他们在转型上的需求更为迫切，迫切的希望借助上游工业企业来实现自身的突破。而面对不管是大型连锁或者中小型连锁呈现的新的需求，你准备好了吗？

进入2022年，我们认识到要与零售终端共同维护价格体系，打造互利的市场秩序，要用品牌产品提高顾客忠诚度和重复购买率，高品质、高价值、高服务、高毛利额是消费升级下工业企业与连锁的共“通”增长之道，敢问路在何方？

新常态、新需求，你只是缺少一个新的选择！黄伟文老师独家研发且随着市场环境不断变化迭代升级的《新医改后疫情时代KA连锁药店合作升级与动销维护（2022经典版）》将带领您在低速增长的医药零售新常态下走上一条符合自身发展的“快车道”。 

[课程适合群体】

医药工业、医药商业及其他医药大健康企业的KA总监、市场总监、KA省区经理、KA地区经理、KA县区经理等。

[课程学习收益]：

1、解大势。解读最前沿的医药趋势，掌控了趋势才掌控了未来，让你“低头走路”的同时不忘“抬头看天”。

2、明正道。明晰连锁开发上量操作的经营正道，复制成功是通向成功的捷径，让你在市场当中无往而不利。

3、优战术。优化连锁操作的各种体系，让客户沉溺于你的“套路”之中无法自拔。

4、强团队。强化连锁操作团队，增强团队凝聚力，铸就一支招之能来、来之能战的尖刀团队。

5、助学习。帮助企业提升学习氛围，构建学习型组织，提升学习力才能提升企业的竞争力。

6、增业绩。增进企业业绩提升，用最系统的工具解决企业弱增长的困境，让企业业绩倍增。

7、诊问题。诊断你最真实的问题，最顶级的专家解决你最迫切的需求，读万卷书、行万里路不如名师指路。

8、拓人脉。开拓医药行业优质人脉资源，与大咖老师、行业精英的交流互动才能促成更优秀的你。

 [课程主要优势]

1、深入浅出，老师通过现身说法，将连锁开发、维护、上量、维护的操作理论与鲜活案例有机结合起来，通俗易懂；

2、突出实用，课程中有大量可操作的市场“套路”，学员可以实现“就地转化”，拿来即用；

3、角色转换，学员是课堂中真正的“主角”，老师的目标是让学员的脑子“转起来”，解决了传统培训难落地的问题。