模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分
老师授课精华讲义,自由下载学习
讲师答疑,答你所疑
课程收益:
课程从医药大健康产品爆品定位、痛点挖掘、打造极致产品、打造爆点、建立品牌壁垒等方面都有详细的方法、策略以及可实操的工具。结合成功药企的爆品打造案例,突破空洞的理 论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的爆品打 造模式。实操性极强,现场就可以通过工具和方法生成自己的爆品打造系统。
培训时间:2023 年 3 月 25 日-3 月 26 日
培训地点:中国 ·石家庄
当下这个时代,市场变化飞快,也许企业今年还坐着行业头把交椅,明年就会面临倒闭的窘 境。企业要想在竞争中赢得一席之地,就必须抛弃传统的营销理念,树立新思维,实施新战 略。互联网摧毁了固有商业模式,让人不得不去构建新的爆品思维,医药行业如是。在这个时代打造能吸引客户眼球,甚至产生巨大社会影响力的爆品,已经成为新的选择。 得爆品者得天下,如何能够打造我们自己的爆品呢?
爆品都有哪些特征?应该具备什么样的爆品思维?爆品都有些什么样的特点? 如何进行市场细分找到客户的痛点?
如何让你的产品脱颖而出、与众不同?
如何做出让客户尖叫的产品?
如何打造爆点,让消费者自传播?
如何进行爆品定价,让客户看到就想买?
如何建立你的品牌壁垒,让竞争对手无法攻破?
以上就是本次课程的基本框架及内容所在。
课程亮点:
本次课程以学习+游学的方式,让学员增长眼界、提升思维、具备实操方法。通过医药互联网标杆企业的游学,感知未来药企的商业趋势,探寻企业成长秘诀,快速复制优秀的企业管 理模式和成功经验,向标杆企业看齐。
课程内容:
第一部分:医药电商模式分析及产品互联网战略
讲师:邵清,16 年医药电商行业经验,行业资深专家
1、药企布局医药互联网的 5 大原因与政策分析
2、医药电商行业的主要经验总结和突破点
3、消费分级加速新品类萌生
4、新品类掘金的关键:构建产品的消费场景
5、医药产品互联网营销精典案例分析
第二部分:药企互联网转型战略规划及策略分享
讲师:焦老师,行业专家,男科、皮肤病、不孕不育等药品互联网打造专家,原某大型电 商平台总经理,现任某大型药企总经理
1、不同品类的药企选择互联网转型的思维模式和战略方法
2、不同阶段的药企,选择互联网转型的时机判断
3、药企转型互联网,产品及团队布局策略
4、药企阶段性选品爆品打造战略
5、根据产品,进行渠道选择与判断的策略
6、产品互联网卖点打造及营销玩法
第三部分:医药大健康爆品定位及营销策略
讲师:王老师,原天猫保健品类目负责人、跨境进口营养品运营专家、 曾经操盘过天猫多 个新品牌从 0-1,年销售额过亿。现抖音营养品店播排名第一的单品打造者。
1、从现有大市场找到细分需求,创造新品类
2、新爆品的特征与药企基因判断
3、精确用户画像及需求,打造产品爆点
4、打造产品的“视觉锤”冲击力
5、如何借助抖音、天猫打造爆品
第四部分:药品跨界营销&品牌 IP 打造倍增销量
讲师:杨老师,某药企市场及电商负责人
1、跨界营销新模式助推品牌发展
2、同品类联合营销,助推产品销量
3、药品借助小红书、微博、抖音打造策略
4、品牌 IP 构建打造爆点,让消费者自传播
第五部分:视频矩阵助推年销 10 亿的大健康爆品打法分享
讲师:张老师,知名大健康产品操盘手
1、小红书、微信、微博上粉丝总量超过 2 亿的玩法
2、销售类目榜单全网 TOP1,京东健康品类 TOP5 的打造策略
3、直播 3 个小时卖出 10W+盒产品的运营策略
4、单品销售快速月销过亿的渠道打造策略
第六部分:某中药大健康产品爆款打造与互联网推广实战分享
讲师:王老师,某中药企业电商负责人
1、老品新做的爆破打造方法
2、如何在同一个通用名中,使产品脱颖而出、与众不同
3、如何运用药食同源,打造出让客户强需求的产品
4、中药大健康产品爆款打造及推广案例分享
第七部分: 以岭大健康电商战略规划及爆品打造分享
讲师: 以岭大健康电商负责人
1、品牌延伸策略,塑造大健康爆品思维
2、结合原有黄金单品的品类属性,构建新产品策略
3、上市不到半年, 日销超百万的连花爆珠产品经营策略
4、如何借助新媒体自直播,造势品宣促销量
5、以岭大健康电商战略实战分享
第八部分: 以岭健康城游学
深入了解以岭药业的品牌、科研、产品矩阵、明星单品背后的故事。
学习以岭大健康产业的系列品牌及产品布局思维:如何借助口碑大单品“连花清瘟”,打造 以连花呼吸健康为核心,以“通络、养精、动形、静神”为重点的系列产品。打造连花空气 除菌凝胶、连花清瘟强力爆珠以及口部、手部抑菌爆品系列。
学习以岭大健康产业的周边布局:康养、旅游、文化等
适合对象:
本次培训适合制药企业/药店/电商部、市场部、商务部、营销中心等相关部门人员参加:
1、计划开始互联网医药电商的药企总经理、市场负责人以及营销总经理等;
2、已经开展电商业务,处于刚刚起步阶段,体系尚待完善,存在较多问题或疑惑的药企, 包括总经理、 电商总监等
3、开始医药电商时间较长,但是存在各种短板,需要进一步提升的药企;
4、需要清晰了解行业玩法,运营实操的电商运营伙伴。
5、药店进行电商运营,存在较多短板的企业;