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医药互联网战略与爆品打造实战班石家庄站
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价       格 ¥4980.00¥4980.00
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    开课地点:中国石家庄

    开课时间:

    课程介绍
    医药互联网战略与爆品打造实战班石家庄站
    • 分类:
    • 学习人数:100
    享受以下课程服务
    • 智能题库

      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

    • 资料下载

      老师授课精华讲义,自由下载学习

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      讲师答疑,答你所疑

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    推荐课程
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 门店精细化管理实务技术与应用

    课程介绍:1、透过患者购买行为和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,以药店实景销售案例分析接待服务问 题,结合前列舒通、肝爽、咳喘安、消炎退热、四季感冒片、消渴降糖、妇科止痒等卖点解析销售要点, 树立品牌企业质量形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服务赢得顾客认可,提升商品绩效。2、以药理组合、品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织 表,制定病种用药建议方案,兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营 运客类管理有效结合,提高商品动销率降低缺货率,建立数字分析模型,与品牌药企供应商共赢,提升 门店商品管理水平。3、从橱窗陈列到店内柜台货架 POP 标示语贴合顾客理解,拉近卖场气氛亲和力,用商品说话,更利用货 架来说话,引导顾客理性消费,解析屈臣氏陈列与门店陈列异同,引导门店做好商业空间布局,营造温馨 的购物感觉。4、店长不仅仅是销售者,更是管理者,透过商品数、销售额、毛利额、毛利率、来客数、客单价、库存 金额、库存天数、存销比、动销率、会员和各中小分类销售占比、负毛利商品分析及绩效 SWOT 分析,进 行门店体检,时时掌握“门店健康状况”,并实施费用控制,有效降低门店成本费用。 5、透过门店以上诊断分析,列出一个门店经营检讨分析改善计划,在会员管理机制化、门店专业服务精 细化,提升门店商品形象和价格形象,在稳定商圈顾客忠诚度基础上,提升门店客流量。课程内容:
    ¥30000.00 200人参加
  • 超级“店长力”

    模块一、店长的三大核心职责及量化指标1.案例研讨:为什么该店长勤奋努力却业绩不佳2.案例研讨:为什么该店长轻松洒脱却业绩突出3.“抓住主要矛盾,次要矛盾便迎刃而解”——店长三大核心职责4.离开数据便不可衡量——三大核心职责的量化指标解析模块二、核心职责一 ——“品牌建设”1.你想要的“销售额”来自哪里——销售额公式深度解析2.数据背后的机会与着力点3.你的门店当务之急是什么——当前行动计划(POA)的制定4.透过现象看本质,找到门店的业绩增长瓶颈——营运检视技能模块三、核心职责二——利润控制1.案例研讨:大掌柜的利润意识2.连锁的经营本质与赢利的核心思想3.提升利润额的着手点——“利润额公式”解析模块四、核心职责三——团队管理1.管理能力也能量化——“执行力”与“活动绩效”2.如何提升你在团队中的威望——店长的领导力3.员工的责任心与工作热情4.案例研讨:5.因性格而异的精准管理——读懂下属的“心弦”,因势利导6.因阶段而异的精准管理——识别下属“能愿阶段”,匹配合适的“管理风格”7.因年龄而异的精准管理——不同年龄层的思维特征与管理要决8.影响员工执行力、责任心与热情的前提—店长自身必备的三项素质
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标

    课程收益:

    课程从医药大健康产品爆品定位、痛点挖掘、打造极致产品、打造爆点、建立品牌壁垒等方面都有详细的方法、策略以及可实操的工具。结合成功药企的爆品打造案例,突破空洞的理 论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的爆品打 造模式。实操性极强,现场就可以通过工具和方法生成自己的爆品打造系统。

    培训时间:2023 年 3 月 25 日-3 月 26 日

    培训地点:中国 ·石家庄


    学习公告

    当下这个时代,市场变化飞快,也许企业今年还坐着行业头把交椅,明年就会面临倒闭的窘 境。企业要想在竞争中赢得一席之地,就必须抛弃传统的营销理念,树立新思维,实施新战 略。互联网摧毁了固有商业模式,让人不得不去构建新的爆品思维,医药行业如是。在这个时代打造能吸引客户眼球,甚至产生巨大社会影响力的爆品,已经成为新的选择。 得爆品者得天下,如何能够打造我们自己的爆品呢?

    爆品都有哪些特征?应该具备什么样的爆品思维?爆品都有些什么样的特点? 如何进行市场细分找到客户的痛点?

    如何让你的产品脱颖而出、与众不同?

    如何做出让客户尖叫的产品?

    如何打造爆点,让消费者自传播?

    如何进行爆品定价,让客户看到就想买?

    如何建立你的品牌壁垒,让竞争对手无法攻破?

    以上就是本次课程的基本框架及内容所在。


    详细介绍

    课程亮点:
    本次课程以学习+游学的方式,让学员增长眼界、提升思维、具备实操方法。通过医药互联网标杆企业的游学,感知未来药企的商业趋势,探寻企业成长秘诀,快速复制优秀的企业管 理模式和成功经验,向标杆企业看齐。

    课程内容:

    第一部分:医药电商模式分析及产品互联网战略

    讲师:邵清,16 年医药电商行业经验,行业资深专家

    1、药企布局医药互联网的 5 大原因与政策分析

    2、医药电商行业的主要经验总结和突破点

    3、消费分级加速新品类萌生

    4、新品类掘金的关键:构建产品的消费场景

    5、医药产品互联网营销精典案例分析

     第二部分:药企互联网转型战略规划及策略分享

    讲师:焦老师,行业专家,男科、皮肤病、不孕不育等药品互联网打造专家,原某大型电 商平台总经理,现任某大型药企总经理

    1、不同品类的药企选择互联网转型的思维模式和战略方法

    2、不同阶段的药企,选择互联网转型的时机判断

    3、药企转型互联网,产品及团队布局策略

    4、药企阶段性选品爆品打造战略

    5、根据产品,进行渠道选择与判断的策略

    6、产品互联网卖点打造及营销玩法

    第三部分:医药大健康爆品定位及营销策略

    讲师:王老师,原天猫保健品类目负责人、跨境进口营养品运营专家、 曾经操盘过天猫多 个新品牌从 0-1,年销售额过亿。现抖音营养品店播排名第一的单品打造者。

    1、从现有大市场找到细分需求,创造新品类

    2、新爆品的特征与药企基因判断

    3、精确用户画像及需求,打造产品爆点

    4、打造产品的“视觉锤”冲击力

    5、如何借助抖音、天猫打造爆品 

    第四部分:药品跨界营销&品牌 IP 打造倍增销量

    讲师:杨老师,某药企市场及电商负责人

    1、跨界营销新模式助推品牌发展

    2、同品类联合营销,助推产品销量

    3、药品借助小红书、微博、抖音打造策略

    4、品牌 IP 构建打造爆点,让消费者自传播

    第五部分:视频矩阵助推年销 10 亿的大健康爆品打法分享

    讲师:张老师,知名大健康产品操盘手

    1、小红书、微信、微博上粉丝总量超过 2 亿的玩法

    2、销售类目榜单全网 TOP1,京东健康品类 TOP5 的打造策略

    3、直播 3 个小时卖出 10W+盒产品的运营策略

    4、单品销售快速月销过亿的渠道打造策略 

    第六部分:某中药大健康产品爆款打造与互联网推广实战分享

    讲师:王老师,某中药企业电商负责人

    1、老品新做的爆破打造方法

    2、如何在同一个通用名中,使产品脱颖而出、与众不同

    3、如何运用药食同源,打造出让客户强需求的产品

    4、中药大健康产品爆款打造及推广案例分享 

    第七部分: 以岭大健康电商战略规划及爆品打造分享

    讲师: 以岭大健康电商负责人

    1、品牌延伸策略,塑造大健康爆品思维

    2、结合原有黄金单品的品类属性,构建新产品策略

    3、上市不到半年, 日销超百万的连花爆珠产品经营策略

    4、如何借助新媒体自直播,造势品宣促销量

    5、以岭大健康电商战略实战分享 

    第八部分: 以岭健康城游学

    深入了解以岭药业的品牌、科研、产品矩阵、明星单品背后的故事。

    学习以岭大健康产业的系列品牌及产品布局思维:如何借助口碑大单品“连花清瘟”,打造 以连花呼吸健康为核心,以“通络、养精、动形、静神”为重点的系列产品。打造连花空气 除菌凝胶、连花清瘟强力爆珠以及口部、手部抑菌爆品系列。

    学习以岭大健康产业的周边布局:康养、旅游、文化等

    适合对象:

    本次培训适合制药企业/药店/电商部、市场部、商务部、营销中心等相关部门人员参加:

    1、计划开始互联网医药电商的药企总经理、市场负责人以及营销总经理等;           

    2、已经开展电商业务,处于刚刚起步阶段,体系尚待完善,存在较多问题或疑惑的药企, 包括总经理、 电商总监等

    3、开始医药电商时间较长,但是存在各种短板,需要进一步提升的药企;

    4、需要清晰了解行业玩法,运营实操的电商运营伙伴。

    5、药店进行电商运营,存在较多短板的企业;