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医药互联网战略与爆品打造实战班石家庄站
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价       格 ¥4980.00¥4980.00
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    开课地点:中国石家庄

    开课时间:

    课程介绍
    医药互联网战略与爆品打造实战班石家庄站
    • 分类:
    • 学习人数:100
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    • 智能题库

      模块齐全丰富,不同阶段针对性做题提分

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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标

    课程收益:

    课程从医药大健康产品爆品定位、痛点挖掘、打造极致产品、打造爆点、建立品牌壁垒等方面都有详细的方法、策略以及可实操的工具。结合成功药企的爆品打造案例,突破空洞的理 论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的爆品打 造模式。实操性极强,现场就可以通过工具和方法生成自己的爆品打造系统。

    培训时间:2023 年 3 月 25 日-3 月 26 日

    培训地点:中国 ·石家庄


    学习公告

    当下这个时代,市场变化飞快,也许企业今年还坐着行业头把交椅,明年就会面临倒闭的窘 境。企业要想在竞争中赢得一席之地,就必须抛弃传统的营销理念,树立新思维,实施新战 略。互联网摧毁了固有商业模式,让人不得不去构建新的爆品思维,医药行业如是。在这个时代打造能吸引客户眼球,甚至产生巨大社会影响力的爆品,已经成为新的选择。 得爆品者得天下,如何能够打造我们自己的爆品呢?

    爆品都有哪些特征?应该具备什么样的爆品思维?爆品都有些什么样的特点? 如何进行市场细分找到客户的痛点?

    如何让你的产品脱颖而出、与众不同?

    如何做出让客户尖叫的产品?

    如何打造爆点,让消费者自传播?

    如何进行爆品定价,让客户看到就想买?

    如何建立你的品牌壁垒,让竞争对手无法攻破?

    以上就是本次课程的基本框架及内容所在。


    详细介绍

    课程亮点:
    本次课程以学习+游学的方式,让学员增长眼界、提升思维、具备实操方法。通过医药互联网标杆企业的游学,感知未来药企的商业趋势,探寻企业成长秘诀,快速复制优秀的企业管 理模式和成功经验,向标杆企业看齐。

    课程内容:

    第一部分:医药电商模式分析及产品互联网战略

    讲师:邵清,16 年医药电商行业经验,行业资深专家

    1、药企布局医药互联网的 5 大原因与政策分析

    2、医药电商行业的主要经验总结和突破点

    3、消费分级加速新品类萌生

    4、新品类掘金的关键:构建产品的消费场景

    5、医药产品互联网营销精典案例分析

     第二部分:药企互联网转型战略规划及策略分享

    讲师:焦老师,行业专家,男科、皮肤病、不孕不育等药品互联网打造专家,原某大型电 商平台总经理,现任某大型药企总经理

    1、不同品类的药企选择互联网转型的思维模式和战略方法

    2、不同阶段的药企,选择互联网转型的时机判断

    3、药企转型互联网,产品及团队布局策略

    4、药企阶段性选品爆品打造战略

    5、根据产品,进行渠道选择与判断的策略

    6、产品互联网卖点打造及营销玩法

    第三部分:医药大健康爆品定位及营销策略

    讲师:王老师,原天猫保健品类目负责人、跨境进口营养品运营专家、 曾经操盘过天猫多 个新品牌从 0-1,年销售额过亿。现抖音营养品店播排名第一的单品打造者。

    1、从现有大市场找到细分需求,创造新品类

    2、新爆品的特征与药企基因判断

    3、精确用户画像及需求,打造产品爆点

    4、打造产品的“视觉锤”冲击力

    5、如何借助抖音、天猫打造爆品 

    第四部分:药品跨界营销&品牌 IP 打造倍增销量

    讲师:杨老师,某药企市场及电商负责人

    1、跨界营销新模式助推品牌发展

    2、同品类联合营销,助推产品销量

    3、药品借助小红书、微博、抖音打造策略

    4、品牌 IP 构建打造爆点,让消费者自传播

    第五部分:视频矩阵助推年销 10 亿的大健康爆品打法分享

    讲师:张老师,知名大健康产品操盘手

    1、小红书、微信、微博上粉丝总量超过 2 亿的玩法

    2、销售类目榜单全网 TOP1,京东健康品类 TOP5 的打造策略

    3、直播 3 个小时卖出 10W+盒产品的运营策略

    4、单品销售快速月销过亿的渠道打造策略 

    第六部分:某中药大健康产品爆款打造与互联网推广实战分享

    讲师:王老师,某中药企业电商负责人

    1、老品新做的爆破打造方法

    2、如何在同一个通用名中,使产品脱颖而出、与众不同

    3、如何运用药食同源,打造出让客户强需求的产品

    4、中药大健康产品爆款打造及推广案例分享 

    第七部分: 以岭大健康电商战略规划及爆品打造分享

    讲师: 以岭大健康电商负责人

    1、品牌延伸策略,塑造大健康爆品思维

    2、结合原有黄金单品的品类属性,构建新产品策略

    3、上市不到半年, 日销超百万的连花爆珠产品经营策略

    4、如何借助新媒体自直播,造势品宣促销量

    5、以岭大健康电商战略实战分享 

    第八部分: 以岭健康城游学

    深入了解以岭药业的品牌、科研、产品矩阵、明星单品背后的故事。

    学习以岭大健康产业的系列品牌及产品布局思维:如何借助口碑大单品“连花清瘟”,打造 以连花呼吸健康为核心,以“通络、养精、动形、静神”为重点的系列产品。打造连花空气 除菌凝胶、连花清瘟强力爆珠以及口部、手部抑菌爆品系列。

    学习以岭大健康产业的周边布局:康养、旅游、文化等

    适合对象:

    本次培训适合制药企业/药店/电商部、市场部、商务部、营销中心等相关部门人员参加:

    1、计划开始互联网医药电商的药企总经理、市场负责人以及营销总经理等;           

    2、已经开展电商业务,处于刚刚起步阶段,体系尚待完善,存在较多问题或疑惑的药企, 包括总经理、 电商总监等

    3、开始医药电商时间较长,但是存在各种短板,需要进一步提升的药企;

    4、需要清晰了解行业玩法,运营实操的电商运营伙伴。

    5、药店进行电商运营,存在较多短板的企业;