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医药互联网产品突破实战班广州站
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价       格 ¥4980.00¥4980.00
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    开课地点:中国广州

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    课程介绍
    医药互联网产品突破实战班广州站
    • 分类:
    • 学习人数:100
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    • 智能题库

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  • 零售药房专业药学服务体系构建路径

    课程大纲:(一)透过当前医药零售市场经营环境发现连锁药店的增长机会(二)药学服务与专业药学服务的概念(三)专业药学服务的内涵及其对零售药店的意义(四)零售连锁药店专业药学服务模型——PPC 宝塔1. 塔基三步骤:1) 快速拿药的三个层次2) 专业药嘱的三个维度及话术 3) 联合配伍       联合配伍对零售药店经营业绩立竿见影的价值;联合配伍的两大方向与应用;联合配伍的执行原则;联合配伍必要的陈列配合;联合配伍的核心宗旨;联合配伍树与联合配伍口诀;2. 塔身核心1) 门店常见病的速诊与用药——“5430方向” 2) 针对门店常见病“主辅支防四联式”的应用3) 以组织和机制驱动药学服务技能的提升与应用3. 塔顶两模块:1) 会员营销新思维2) 慢病管理的本质——不是来了再服务,而是因为服务而来 建立认知传递概念营销执行 (五)零售连锁药店专业药学服务构建路径温馨提示:1、授课内容、时间、地点可据企业实际需求提前两周确认2、联系人:赵老师,13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 小康独家研发:店长管理台球赛

    一、培训目标通过台球赛游戏的方式,加强连锁对店长等中层干部的管理能力,提升团队凝聚力,并学习如何有效留住爱将。同时,通过实践赞美五原则,加强团队间的正向沟通与激励。打造一支具有战斗力的一线销售团队。 二、培训内容1、如何建立组织文化2、如何维护公司制度3、如何留住优秀员工4、辅导下属三原则5、新员工带教的五步骤6、员工授权管理六步骤7、问题员工管理原则8、员工拉帮派怎么办9、触及底线的问题处理10、赞美员工行为的五原则11、处理员工抱怨的六大原则12、建立组织处理问题的茶壶效应13、管理的四种风格演变14、情境领导与团队融合 三、培训方式理论授课:专家讲解店长管理的困扰与解决策略,中间干部的角色与职责等。案例分析:分析实际案例,让店长们从中学习和借鉴。台球赛实践:通过模拟台球赛的游戏活动,让店长们在游戏中体验如何运用所学理论。角色扮演:模拟日常管理场景,让店长们进行角色扮演,提升实际应用能力。分享与反馈:培训结束后,组织店长们进行分享与反馈,巩固所学内容。四、温馨提示:1、授课内容、时间、地点根据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 284人参加
  • 带量采购下商务、商控、商销实操

    课程大纲:1.商业在新医改和电商背景下的发展趋势2.商销经理行业认识能力提高,工业企业商销部门分销体系优化和建设3.商销经理渠道管理能力提升—渠道管控、窜货管理,库存管理,价格维护等4.商销经理渠道规划能力和拜访提升——有效选择优化拜访商业5.分销经理销售能力提升——商业终端活动方案设计与执行6.分销经理深度分销能力提升——协调商业高效开发中小连锁7.分销经理深度分销能力提升——协同商业高效开发中小连锁,VIP诊所客户8.分销经理商业渠道品牌建设能力提升—商业渠道线上线下品牌推广温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • KPI 绩效指标分析及店铺诊断技术

    李老师版权课程,本课程通过6个模块的讲授,教会大家KPI绩效指标分析与店铺诊断技术。一、何为绩效及药店绩效分析?     1、 顾客购药过程分析      2、 绩是什么?效是什么?   3、 影响店绩效的六大因素   4、 药店盈亏平衡点分析    5、 药店绩效薪资案例分析   6、不同药店的分级模板二、药店运营数据解析1、药店商圈全品项市调分析2、药学品类组合销售技术3、管控合理库存提升商品变现能力   4、核心店三个月同比环比数据分析   5、药店月度销售数据分析技术三、药店商品管理与采购思维1、 药店商品采购方向2、药店盈利提升策略             3、Watson 商品开发与采购策略    4、Costco 商品与运营策略        5、药店商品双 ABC 效益分析案例四、绩效运营管理之 KPI 绩效指标分析     1、人事行政岗绩效设定分析       2、信息电子商务岗绩效设定分析    3、店长柜组长店员绩效设定分析    4、商品及采购岗绩效设定分析     5、财务核算岗绩效设定分析五、问题店诊断提升技术       1、店长三大职责解读2、提升门店业绩的三个途径3、来客数与客单价分析技术4、各类商品销售占比分析5、实施费用控制,有效降低成本费用六、药店诊断改善商品绩效提升?        1、药店经营管理改善方案分析    2、药店组织运作改善全案分析七、现场总结讨论作业1:核心店改善方案作业2: 核心店商品双 ABC 案例分析温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
  • 连锁药店商品管理技术与应用

    课程介绍:1、回顾前后十年药店发展历程,平价与高毛利始终贯穿各阶段,前后十年变化逐步转入精细化管理时代。 连锁药店作业流程与数据分析重在应用于门店改善,药品到商品再到品类管理,不断深化和优化商品结构,在与 品牌药企合作中博弈共赢。2、顾客为什么进店?顾客的需求点是什么?如何透过顾客需求做好采购品种管理。透过鼻炎患者购买行为 和规范化治疗分析,充分关注顾客内在需求,广大品牌企业形象,在保证质量、价格同时,以真才实学的专业服 务赢得顾客认可,提升商品绩效。3、如何构建药店商品组织架构?药店采购与药学品类如何落地实施?如何建立药店药学商品组织和品类组 织结构?如何做药品商品化双 ABC 分析?以促销和高毛利困惑解析入手,解析药店主推品现状及采购思维与方向, 也因此有商品管理引申到品类管理技术,总部与门店不同的商品策略思维,揭示药店商品管理的核心技术是商品 组织表、品类组织表、品类组合销售流程、商品效益双 ABC 分析技术。4、门店定位与商品定位,决定了经营定位,以沃尔玛和家乐福开店策略不同,阐述采购与营运的整合运用, 以屈臣氏采购与商圈营运整合运用为例,透析商品 360 度品类组合形式,以药店采购分类树、药学品类、常见病 症、营运客类管理为核心的四轮驱动。分析分类与品类的异同,确定商品的客流属性和毛利属性,以药理组合、 品牌组合、价格组合、毛利组合新品类组合模式,构建门店商品组织表和品类组织表,制定病种用药建议方案, 兼顾不同消费层次顾客,以适应门店商圈顾客需求,将门店品类管理与营运客类管理有效结合。5、药店业频繁促销,但顾客反而不再感兴趣,到底什么是促销?什么是促销管理?药店业的促销究竟怎样 开展下去?商品采购如何控制好促销节奏?药店业促销应该是怎样的促销组合,同时将价格、商品、服务形象, 连结在同一时间与同一空间。促销管理分为五个阶段。6、商品绩效评估,销售与毛利占比分析的目的是药店商品品项数是否合理,透过商品销售和毛利双向品类 数据分析,对每一个病种的品类角色定位制定相应的疾病解决方案,贯彻总部商品定位、商品结构、商品分类、 商品组织表、商品配置表、商品品类组织表等,在门店销售环节实现品类管理效益。通过商品双 ABC 管理与分析, 我们要着眼于药品商品效益,透过品类组合、数据分析提升品类绩效,这样不仅可以满足顾客需求,更重要的是 可以透过商品效益评估找到提升毛利之品类。课程内容:温馨提示:1、授课内容、时间、地点据企业实际需求提前两周确认2、联 系 人: 赵老师3、联系电话:13391778775(微信同号)
    ¥30000.00 200人参加
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    老师介绍
    学习目标

    1、药企“零起步”:掌握产品互联网打法、选品策略、推广策略、渠道策略、基本的平台 规则、店铺运营方法、分销网络搭建、市场及价格管控、线上线下内部协同的基本操作步骤、 市场环境的主要变量和观察点;

    2、3-5 人即可支撑药企的电商初步运营,并实现千万量级销售的具体玩法;             

    3、初入门的企业,进一步提升运营水平,让运营体系更加规范,学习行业先进经验,找出与先进企业的差异。

    培训时间:2023 年 2 月 23 日-2 月 24 日

    培训地点:中国广州


    学习公告

    本期主题:选品+推广+营销三联疗法,助力药企互联网销售布局快速起死回生

    疫情 3 年,药企受医改政策调整,市场环境动荡,新冠致消费能力降级等因素影响,在 生死边缘挣扎;随着防疫全国放开,市场回暖,消费势头稳步回升;线上医疗经过 3 年的强 输出,消费者已经习惯了在线寻医,问诊,卖药,支付的全部流程;进入消费者线上医疗全 旅程的各个环节,已经成为药企线上营销的第一要务。

    在熟悉新规的情况发下,发现市场机遇,结合企业优势,选择合适的产品,运用合适的 推广方案,制定合适的营销策略,致胜医药互联网营销。

    后疫情时代,药企大健康产品布局将成为药企业务增长的第二曲线,从产品定位、产品 设计、到新的营销推广模式,药企都需要改变思维,重新探索新方式。


    详细介绍

    课程亮点:

    以药企做电商面对的三大核心问题“是什么”“为什么”“怎么做”为切入口,涉及8大核心主题,51个课题为支撑的行业最全实操课,真正让您知其然知其所以然,学以致用。解

    决“四不”:医改环境不焦虑,渠道选择不迷茫,电商平台不踩坑,营销推广不后悔;  做到“四会”:真假信息会辨别,向上集团会汇报,向内跨部会沟通,向下团队会执行; 实现“四有”:战略布局有方向,医药电商有目标,平台运营有方法,开店卖货有结果;

    课程内容:

    第一部分:3000 亿的第四终端市场构成及模式分析

    讲师:邵清,16 年医药电商行业经验,行业资深专家

    1、药企布局医药互联网的 5 大原因与政策分析

    2、中国医药零售格局及各大平台医药互联网业务的布局和特点

    3、医药互联网发展方向:医药、医疗和医保

    4、医药电商 B2B\B2C\O2O 等模式的对比

    5、医药电商行业的主要经验总结和突破点

    第二部分:药企互联网转型的必要性和主要路径选择

    讲师:焦老师,行业专家,男科、皮肤病、不孕不育等药品互联网打造专家,原某大型电 商平台总经理,现任某大型药企总经理

    1、不同品类的药企选择互联网转型的思维模式和战略方法

    2、不同阶段的药企,选择互联网转型的时机判断

    3、药企转型互联网,产品及团队布局策略

    4、药企阶段性选品战略

    5、根据产品,进行渠道选择与判断的策略

    6、产品互联网卖点打造及营销玩法

    第三部分:药企新零售成功经验总结及运营实战分享

    讲师:刘老师,某大型药企电商负责人

    1、公司对于线上电商的定位、 目标、发展策略

    2、线上产品选品的方向、定价体系

    3、线上渠道的布局及选择

    4、线上的价格管理方式及动作

    5、线上线下渠道如何划分与管理

    6、串货乱价, 电商部门的统筹管理策略

    7、不同部门的沟通和协调方法 (商务部,市场部,线下销售团队,财务,法务,物流,人

    力资源)

    8、内部管理汇报机制及团队组建管理

    9、答疑解惑,经验分享

    第四部分:药企如何透过 B2B 业务,高效覆盖数十万家中小药店规划及实战打法

    讲师:张老师,从事医药 B2B 领域十余年,B2B 资深专家,某大型药企电商负责人

    1、医药电商 B2B 概括

    政策解读,市场规模,大环境,销售结构,案例分析:药师帮,药京采,九州通 2、医药互联网用户策略

    长期战略规划,运营管理留存,三个阶段节奏,用户获取方法,平台运维思路,创新玩法 3、用户运营执行

    动销要素分析,增量设计,B2B 精细运营主要数据维度,线上数据,执行三步走,维价工作 流程

    4、B2B 渠道选品策略

    5、答疑解惑,经验分享

    第五部分: 电商&短视频&直播三维互联网打法实操

    讲师:王老师,原天猫保健品类目负责人、跨境进口营养品运营专家、 曾经操盘过天猫多 个新品牌从 0-1,年销售额过亿。现抖音营养品店播排名第一的单品打造者。

    1、大健康产品的商业布局逻辑,如何选择合适的渠道,合适的单品,快速低成本切入市场?

    2、选品与价格策略:如果用数据倒推市场需求,发现潜在增长的产品?打造成爆品必备的

    3 个条件、爆品卖点打造方法、大健康产品互联网定价策略。

    3、大健康产品推广策略及投入产出

    4、抖音、天猫的推广及店铺玩法

    5、大健康产品的未来趋势

    6、药企进入大健康的机会

    第六部分:药品网络价格及渠道治理策略

    讲师:陶老师,实操上百家工业电商价格维护,医药流通专家,擅长从渠道流通剖析电商 乱价原因。

    1、药企电商数据可视化工具应用

    2、药企内部渠道管控三步曲

    3、黄金单品电商维价实操分享

    4、零售电商终端源头管理办法

    5、B2B 平台企业管理办法

    第七部分:细数互联网医疗推广工作的颗粒度

    讲师:吴老师,原妙手医生资深专家,互联网推广专家

    1.互联网推广的本质

    2.互联网推广的策略设计

    3.互联网推广的工具介绍

    4.互联网推广的目标设定

    5.互联网推广的预算划分

    第八部分:新平台助力产品突破

    -抖音健康助力药企“精神抖擞” 、百度健康助力药企“搜有所得”

    讲师:抖音健康、百度健康

    1、抖音健康模式分享,医药健康产品的抖音实操,助推医药工业产品销售品牌双提升。 

    2、百度健康模式分享,助推医药健康产品销售品牌双提升。                         

    3、答疑解惑,经验分享